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江西省靈芝孢子粉招商，江西南昌迪克牛仔服飾加盟地址

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4，保健品怎么招商啊

　　有專家認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)已經(jīng)步入發(fā)展的“瓶頸期”，大革命、大洗牌、大發(fā)展、重新站位和傳統(tǒng)規(guī)則的新風(fēng)暴在迅速席卷全國(guó)市場(chǎng)。在這個(gè)“動(dòng)亂時(shí)期”，作為醫(yī)藥保健品企業(yè)應(yīng)采取什么樣的非常策略來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)席卷風(fēng)暴呢?本文著重介紹醫(yī)藥保健品5類傳統(tǒng)招商模式及優(yōu)缺點(diǎn)?！　」ぞ?原料　　保健食品　　步驟/方法　　底價(jià)招商模式　　底價(jià)招商模式是成長(zhǎng)型醫(yī)藥、保健品企業(yè)普遍使用的策略。它是企業(yè)拿出自己的幾個(gè)產(chǎn)品，以最低的價(jià)格給全國(guó)各區(qū)域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價(jià)是該品種批發(fā)價(jià)格的10%~20%，產(chǎn)品在代理商區(qū)域的廣告、推廣、讓利等費(fèi)用都由代理商負(fù)責(zé)。雖然在招商冊(cè)上也寫了經(jīng)銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執(zhí)行中就是誰(shuí)有錢就給誰(shuí)，根本不考慮經(jīng)銷商如何推廣、愛(ài)不愛(ài)產(chǎn)品等問(wèn)題。結(jié)果大多因推廣投入不夠或技術(shù)不高、資源局限且無(wú)法整合而“賣死”了;也有個(gè)別區(qū)域做得好，結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)就被失敗地區(qū)的回流貨沖得經(jīng)營(yíng)不下去，企業(yè)想搭載區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的結(jié)果就是浪費(fèi)時(shí)間和精力，破壞了產(chǎn)品的形象，搞亂了全國(guó)市場(chǎng)。筆者和幾個(gè)代理商朋友探討過(guò)這樣的問(wèn)題，代理商甲說(shuō)：“生產(chǎn)企業(yè)只是我的倉(cāng)庫(kù)，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個(gè)倉(cāng)庫(kù)拉別的貨?！贝砩桃艺f(shuō)：“我選擇這個(gè)企業(yè)合作是因?yàn)槲蚁矚g他的產(chǎn)品，至于企業(yè)的發(fā)展和老板是誰(shuí)和我沒(méi)有多大的關(guān)系?！贝砩瘫f(shuō)：“所有的生產(chǎn)企業(yè)都是我的加油站，也是我的長(zhǎng)工，誰(shuí)最廉價(jià)我就做誰(shuí)的，企業(yè)的品牌和我關(guān)系不大，我有自己的網(wǎng)絡(luò)和牌子就行了?！惫P者不對(duì)這些發(fā)言做任何的評(píng)價(jià)，但我要奉勸成長(zhǎng)型的企業(yè)家們：要時(shí)刻提醒自己，任何價(jià)值的交換都是等價(jià)和有規(guī)律的，安心做好自己專業(yè)的事，一切困難都是暫時(shí)的;“皇帝的女兒不愁嫁”，千萬(wàn)不要使自己的“女兒”(產(chǎn)品)淪為“奴”。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢“圈”不到了，而且還可能倒了自己的牌子?！　“雰r(jià)招商模式　　即底價(jià)招商的升級(jí)版本，由于代理商的廣告對(duì)產(chǎn)品的拉動(dòng)不理想，不愿意再做廣告投入。在這種情況下，生產(chǎn)企業(yè)提出半價(jià)招商策略，并承諾有廣告支持。半價(jià)的概念就是以批發(fā)價(jià)的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動(dòng)了一些找品種的零售連鎖企業(yè)和小型的配送企業(yè)，招商情況一度好轉(zhuǎn)。結(jié)果好景不長(zhǎng)，部分生產(chǎn)企業(yè)收了代理商含廣告的錢之后不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒(méi)有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時(shí)候會(huì)議營(yíng)銷代理商選擇了這種模式，但現(xiàn)在這些代理商開(kāi)會(huì)的費(fèi)用增大和銷量減少，他們把價(jià)格一壓再壓，直到生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法接受，而且不是所有的品種都可以走這個(gè)渠道。在半價(jià)招商模式中，合作的雙方在痛的基礎(chǔ)上建立的合作隨時(shí)都面臨崩潰，根本就談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。　　批發(fā)價(jià)招商模式　　批發(fā)價(jià)招商模式含有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期采用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)注重品種開(kāi)發(fā)的需求有關(guān)，也是生產(chǎn)企業(yè)的無(wú)招之舉。批發(fā)價(jià)招商模式是按批發(fā)價(jià)的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統(tǒng)統(tǒng)由廠家負(fù)責(zé)，代理商只發(fā)揮“搬運(yùn)”和“過(guò)票”功能。如果是代銷方式，各個(gè)代理企業(yè)會(huì)積極響應(yīng);如果是現(xiàn)款代理方式，企業(yè)則會(huì)猶豫不決。主要原因是代理商“信”的問(wèn)題。代理商的“信”包括：首先是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續(xù)在終端推廣?其次是利益問(wèn)題，合作之后能不能帶來(lái)終端網(wǎng)絡(luò)的歸口?凈利潤(rùn)率能不能達(dá)到5~10個(gè)點(diǎn)?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒(méi)有能力覆蓋終端網(wǎng)絡(luò)?客服工作怎么開(kāi)展?廣告訴求等有沒(méi)有解決能力?　　筆者于2005年底采用此種方法幫助陜西某高科技企業(yè)的一個(gè)單品招商取得了成功，3個(gè)月內(nèi)招商簽約達(dá)1億多元，實(shí)際回款3000多萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)曾在行業(yè)里引起了震動(dòng)。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經(jīng)銷商是省內(nèi)銷售規(guī)模排行前5名的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，采取首批招商回款額每個(gè)在200萬(wàn)~300萬(wàn)元;選擇了7個(gè)省為首批重點(diǎn)，結(jié)果有11個(gè)省實(shí)現(xiàn)了招商回款。但是，3個(gè)月后更大的問(wèn)題出現(xiàn)了，經(jīng)銷商的“肚子”太大，下貨和動(dòng)銷出現(xiàn)了致命的問(wèn)題，根本原因是廣告的投入質(zhì)量和地面推廣的接軌等精準(zhǔn)傳播工作沒(méi)有做好。這種模式適用于產(chǎn)品本質(zhì)好、企業(yè)實(shí)力大的大中型企業(yè)，不適合成長(zhǎng)型企業(yè)，盲目“圈錢”只是一種短視的策略和行為?！　〈蟀猩棠Ｊ健　〈蟀猩棠Ｊ绞墙鼉赡炅餍械挠忠环N招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產(chǎn)企業(yè)和有全國(guó)招商網(wǎng)絡(luò)的自然人代理、小型非資質(zhì)型企業(yè)。在招商越做越難的情況下，一些小型生產(chǎn)企業(yè)品種太多卻沒(méi)有精力去招商，就會(huì)把品種承包給有招商網(wǎng)絡(luò)資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產(chǎn)企業(yè)的名字后掛招商部、新藥部或事業(yè)部的形式)。承包的價(jià)格一般在批發(fā)價(jià)格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬(wàn)~50萬(wàn)左右)后就杳無(wú)音訊或后期量很小的問(wèn)題。大包商拿到品種后利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和大型的專業(yè)網(wǎng)站，或者采用短信方式進(jìn)行招商。大多數(shù)都是圈一點(diǎn)小錢就收工。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信平臺(tái)或電話數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，較為精準(zhǔn)，成本低。缺點(diǎn)是無(wú)法形成整體動(dòng)銷態(tài)勢(shì)，更無(wú)法形成品牌基礎(chǔ)，只是一種投機(jī)性營(yíng)銷方法，不是長(zhǎng)久的策略?！　EM招商模式　　OEM招商是目前市場(chǎng)上很受關(guān)注的一種招商模式。這種模式在國(guó)外比較流行，但在國(guó)內(nèi)能不能被安全復(fù)制還有待觀察，有關(guān)專家指出：我國(guó)目前的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對(duì)此都在觀望，但這確實(shí)是醫(yī)藥商業(yè)代理公司的發(fā)展方向，國(guó)內(nèi)成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種招商模式被小型生產(chǎn)企業(yè)所青睞，并且大中型醫(yī)藥連鎖企業(yè)對(duì)此興趣也很大。一般連鎖企業(yè)想貼牌的品種都是價(jià)格低廉的大眾普藥，而且產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和靜銷力，然而這部分品種都是小生產(chǎn)企業(yè)維系生存的品種，如果被貼牌將給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。貼牌連鎖企業(yè)的動(dòng)機(jī)不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是連鎖企業(yè)為增強(qiáng)自我服務(wù)功能而采取的增值服務(wù)行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業(yè)是不是操盤單品最專業(yè)的人士也值得深思。筆者認(rèn)為：OEM模式適用于著眼全國(guó)市場(chǎng)的大中型商業(yè)公司，是他們從區(qū)域市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)的最好通路，同時(shí)還要看這些商業(yè)公司有沒(méi)有以區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)單品或集群為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變的決心?！　ND　　注意事項(xiàng)　　綜上所述，目前我國(guó)醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒(méi)有一種模式具備持續(xù)發(fā)展的潛力，正是因?yàn)檫@樣大家才會(huì)產(chǎn)生商不好招、藥不好做、合作伙伴難找、誠(chéng)心的合作不多等消極觀念。產(chǎn)生這種情況，根本的原因在于招商模式的創(chuàng)新不夠、資源整合的技術(shù)不強(qiáng)、精準(zhǔn)招商的平臺(tái)沒(méi)有完善以及縱橫聯(lián)合的切入點(diǎn)還沒(méi)有找到等主觀因素請(qǐng)采納。

5，江西華太藥業(yè)有限公司如何招商

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KAPPA的加盟費(fèi)超過(guò)了110萬(wàn)元人民幣，專賣店的加盟費(fèi)更是高達(dá)250萬(wàn)以上。詳情請(qǐng)登陸：http://www.kappa.com.cn/

7，廣州順芝堂直銷是否合法江西宇昌集團(tuán)好做市場(chǎng)嗎

朋友，你說(shuō)的這兩個(gè)都是直-銷公司，如果你對(duì)這方面不是很了解，可以網(wǎng)上叟···謙博老師，他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常的專業(yè)，已經(jīng)有很多的人跟他學(xué)習(xí)了。祝你順利

8，江西諾德醫(yī)療器械有限公司采購(gòu)部電話

江西諾德醫(yī)療器械有限公司電話:0791-2062315 傳真:0791-2062319 郵編:344800 E-mail:nuode_china@tom.com 公司地址:江西省南昌市象山南路272號(hào)銀都大廈702室 生產(chǎn)地址:南昌國(guó)家高新開(kāi)發(fā)區(qū)高新大道 688號(hào)羅萬(wàn)工業(yè)園

9，江西奧宏實(shí)業(yè)公司公司簡(jiǎn)介

我也拾到了 在路邊 一個(gè)小油子袋里 也是中了26萬(wàn) 還有出庫(kù)單……
我有撿到4張，其中一張就是中了26萬(wàn)，我有打電話去問(wèn)過(guò)，，根據(jù)對(duì)方接電話的態(tài)度和回答，自己分析了一下很可能是騙子， 也有在網(wǎng)上搜索過(guò)根本沒(méi)有該公司，而該地方則顯示的是一家火鍋店，如有其它朋友也撿到此類中獎(jiǎng)票據(jù)請(qǐng)切勿輕信
我今天也拾到，四張其中一張 也是26萬(wàn)支票，一看就是騙人的，還帶著出庫(kù)單，不仔細(xì)看真蒙過(guò)去了。 現(xiàn)在的騙子，越來(lái)越刁專了。仔細(xì)分析一下，誰(shuí)拿到了不先刮開(kāi)看看中沒(méi)中獎(jiǎng)，再者誰(shuí)會(huì)把出庫(kù)單隨便丟掉，為什么中獎(jiǎng)偏是支票，好讓被撿者交稅?！傊?，記住天上不會(huì)掉餡餅，就不會(huì)輕易上當(dāng)。也希望騙子們?cè)缛栈仡^，別讓別人罵爹罵娘的，多對(duì)不起父母啊。再者騙別人的錢，容易得看不好的病。阿彌陀佛！
我的也是中了個(gè)26萬(wàn)的，假的騙人的，
江西奧宏實(shí)業(yè)公司辦的公益抽獎(jiǎng)活動(dòng)是真的嗎
我也撿到四張彩票，一張中26萬(wàn)。我還沒(méi)領(lǐng)呢、？？有人幫幫
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