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助理、秘書

你好！秘書僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

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是不是資源被刪了？

沙瑞金空降前屬于省部級(jí)正職。趙立春屬于國(guó)家級(jí)副職，在級(jí)別上要高沙瑞金一級(jí)?！度嗣竦拿x》整部劇圍繞一場(chǎng)工廠拆遷案展開(kāi)，聚焦利益之下各種人性百態(tài)。劇中張豐毅飾演漢東省委書記“沙瑞金”是一名清廉剛正不阿的角色。在查腐敗過(guò)程中，與腐敗份子斗智燒腦可謂是本劇一大看點(diǎn)。沙振江犧牲后，陳巖石回沙振江的村子尋找沙的后人，然而卻找不到一個(gè)沙振江的親人，心想烈士不能無(wú)后，便將村中的孤兒當(dāng)作沙的后人，由陳巖石與其戰(zhàn)友撫養(yǎng)至大學(xué)畢業(yè)，陳巖石稱沙為“小金子”。在故事開(kāi)始時(shí)，沙瑞金剛剛從其他地方調(diào)過(guò)來(lái)?yè)?dān)任漢東省委書記，到任后開(kāi)始在省內(nèi)調(diào)研，“一一六”事件后返回京州。在反腐方面，沙瑞金對(duì)從北京調(diào)來(lái)的侯亮平十分信任，使得后者在被誣陷時(shí)仍可以在沙的默許下”繼續(xù)”工作。在人事方面，沙瑞金發(fā)掘了德才兼?zhèn)涞囊讓W(xué)習(xí)，并將易由呂州市高新區(qū)區(qū)委書記拔擢為呂州市市長(zhǎng)。在故事最后階段，沙瑞金把易學(xué)習(xí)調(diào)任京州市紀(jì)委書記。

在政府部門實(shí)習(xí)，要勤學(xué)多看。剛剛進(jìn)去的時(shí)候，1，首先依照職位，比如科長(zhǎng)，主任，主任（副主任也要稱呼主任）…… 2，沒(méi)有職位的依照職業(yè)，比如大夫·（盡量是社會(huì)評(píng)價(jià)度高的）比自己大很多（20以上）的同事但不是領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有職位最好稱x老師，比x師傅和x工親切，而且稱x師傅容易使人聯(lián)想到民工師傅。比自己大10－20的男同事但不是領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有職位最好稱x老師。比自己大10－20的女同事但不是領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有職位最好稱x姐，不要加個(gè)“大”字。一般年紀(jì)的同事直接稱其姓名，他們不會(huì)感到不高興的，反而容易打成一片。最后一點(diǎn)一旦確定了稱呼就不要再變來(lái)變?nèi)?，還有就是看看和你差不多的同事他們是怎么稱呼的。－－你能在工作前想到這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明你是個(gè)人際關(guān)系方面的人才，至少很有潛力，單位里面搞好了人際關(guān)系就是向上的梯子，祝你成功！ 3，如果你還不知道，就直接稱呼老師就行了，這個(gè)是通用。

可以叫“X師傅”或者是“X大姐”。其實(shí)最好，您是征求本人的意見(jiàn)。就說(shuō)小白不懂事，怎么稱呼您才好。

工務(wù)、弘化基本沒(méi)什么用，但有一個(gè)用處就是跑商不需要要商，就可以直接跑，內(nèi)務(wù)呢可以給別人商，有一個(gè)權(quán)力就是可以T人出幫（內(nèi)務(wù)以下的），也可以任命官員，內(nèi)務(wù)以下的官，幫主副幫主可以開(kāi)幫戰(zhàn)和內(nèi)務(wù)有的權(quán)力他都有

你說(shuō)的是工資的話都是一樣的需要跑商兩次都是9j 加5萬(wàn)多經(jīng)驗(yàn) 除非官員福利是不一樣的福利只要是弘化使以上的每周都可以領(lǐng)取幫主20j 副幫15 其他5j 福利好像是這個(gè)數(shù)字

幫主總而言之就是一幫之主官職關(guān)系到可以開(kāi)啟幫會(huì)建設(shè)~！副幫主也是一樣幫主當(dāng)然1周以后去領(lǐng)取福利福利為10J多似乎是副幫主 8J多再講一下幫主和副幫主的權(quán)利幫主可以任意的調(diào)動(dòng)職位也可以實(shí)行逐出的選項(xiàng) 而且有人要申請(qǐng)加入本幫派也要經(jīng)過(guò)幫主和副幫主同意副幫主的權(quán)利也不再幫主之下不過(guò)還是被幫主約束不過(guò)如果1個(gè)星期本幫幫主未上線一個(gè)星期那么你就可以申請(qǐng)幫主的位置有系統(tǒng)批核你就可以坐上幫主這位了。內(nèi)務(wù)使權(quán)利只小在幫主和副幫主之下也可以領(lǐng)福利至于多少金樓主自己去領(lǐng)了看，權(quán)利可以調(diào)動(dòng)幫主和副幫主一下的職位但是如果提升一個(gè)人的位置并不能提升到和自己一樣的職位（內(nèi)務(wù)），至于工務(wù)，弘化使，也可以領(lǐng)福利但是不可以執(zhí)行調(diào)動(dòng)權(quán)利，在說(shuō)一點(diǎn)要跑商幫會(huì)的職位必須是商人或者商人以上的職位級(jí)數(shù)限制40級(jí)以上包括40~！樓主開(kāi)心就好

在古代“員外”官職是員外郎。三國(guó)時(shí)期魏末最早設(shè)置了員外散騎常侍，晉朝初年又設(shè)置員外散騎侍郎，都是皇帝的侍從官。南北朝時(shí)，又新設(shè)了殿中員外將軍、員外司馬等。到了隋朝，員外的地位進(jìn)一步提升，成為尚書省二十四司內(nèi)各司次官。唐、宋、遼、金、元、明、清沿隋制，以郎中、員外郎為六部各司正副主官，員外已身居顯赫之位了，雖名為“員外”，其實(shí)在編制定員之內(nèi)。在清代，除了六部外，理藩院、太仆寺、內(nèi)務(wù)府等也有員外郎一職。不過(guò)自明朝以后，員外逐漸成為一種閑職，失去了往日的榮光。由于當(dāng)時(shí)地主和商人通?？梢酝ㄟ^(guò)捐銀兩的方式來(lái)獲取員外一職，所以，“員外”逐漸失去了其本來(lái)含義，而專指一些有錢人了。原指正員以外的官員，后世因此類官職可以捐買，故富豪皆稱員外。明朝以后員外郎成為一種閑職，不再與科舉相關(guān)，而漸漸和財(cái)富聯(lián)系在了一起，只要肯花銀子，地主和商人都可以捐一個(gè)員外官職來(lái)做。

您好，員外，在古代指的是正員以外的官員。后世因此類官職可以捐買，故富豪皆稱員外。員外郎簡(jiǎn)稱外郎或員外，通稱副郎。南北朝簡(jiǎn)稱員外散騎侍郎為員外郎。是較高貴的近侍官。隋代始于六部郎中之下設(shè)員外郎，為郎中之助理，由此延至清代不變。惟唐制列在六品，明清則升為從五品。以下為文庫(kù)搜索結(jié)果，隋朝于尚書省二十四司各置員外郎一人，為各司之次官（相當(dāng)于副司長(zhǎng)，郎中是正司長(zhǎng)）。在唐朝貞觀時(shí)期之前，吏部考功員外郎是科舉考試的主考官。在唐開(kāi)元年間后，因當(dāng)時(shí)的皇帝李隆基覺(jué)得此官職過(guò)低，而改由禮部侍郎主持科舉考試，并一直延續(xù)下來(lái)。在清朝，此官職配置于朝廷或地方之輔助部門，品等為從五品。該官職一般為閑職，明朝以降常有商賈仕紳捐錢獲得此官職。至此，員外成為富有地主的另一種稱呼。1910年代，清朝滅亡后，該官職廢除。

《平凡的榮耀》中，作為這部劇男主角之一來(lái)說(shuō)，吳恪之明明能力非常不錯(cuò)，但是在公司的人緣并不好，而且與吳恪之同期進(jìn)入公司的員工，只有吳恪之還是個(gè)經(jīng)理，加上性格原因，在公司也很邊緣，而同期的人很多都已經(jīng)在公司有一定的地位了?！镀椒驳臉s耀》中，作為這部劇男主角之一，吳恪之明顯能力很強(qiáng)，但是與吳恪之同期進(jìn)入公司的員工很多都已經(jīng)有了一席之地，而吳恪之還只是一個(gè)經(jīng)理，還在曲總的打壓之下，各種暗降。吳恪之在公司的人緣并不好，與他自己的性格有關(guān)，在公司很邊緣，而同期的人很多都已經(jīng)在公司有一定的地位了。雖說(shuō)吳恪之在公司的人緣不好，但還是有幾個(gè)朋友的，比如說(shuō)余總、王總。余總經(jīng)常幫吳恪之促成項(xiàng)目，王總這次更是白送吳恪之一個(gè)現(xiàn)成的項(xiàng)目，目的就是為了讓吳恪之能夠升職。這是混跡于職場(chǎng)可遇而不可求的機(jī)會(huì)，但吳恪之偏偏不領(lǐng)情。吳恪之不領(lǐng)情的原因是想堅(jiān)持自己看好的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，但公司內(nèi)部上下都不看好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，包括農(nóng)業(yè)組在內(nèi)也是如此。為此吳恪之不僅跟王總鬧得很不愉快，而且余總也說(shuō)吳恪之這是在逼著自己與其絕交。盡管如此吳恪之依然沒(méi)有放棄，甚至為此不惜賭上自己升職的機(jī)會(huì)。實(shí)事求是地講，吳恪之堅(jiān)持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目并沒(méi)有錯(cuò)。在網(wǎng)上查了一些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的資料，目前的確存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、農(nóng)民接受程度、市場(chǎng)、資金和可持續(xù)發(fā)展等諸多方面的問(wèn)題，但可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。說(shuō)白了總要有人去做，至于成功與否，這就是要看時(shí)機(jī)了。盡管堅(jiān)持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有錯(cuò)，但這并不代表吳恪之的做法沒(méi)有錯(cuò)，處在吳恪之這個(gè)位置上，錯(cuò)在把順序給顛倒了。吳恪之想要搞成一個(gè)項(xiàng)目必須得求人幫忙，不是余總就是王總?，F(xiàn)在有一句話很流行，那就是幫你是情分、不幫你是本分。人家?guī)团c不幫是有一個(gè)基本前提的，起碼不能因?yàn)閹兔θ堑溕仙?，偏偏吳恪之?jiān)持的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目就是一顆燙手的山芋。何況吳恪之為此還駁了王總的好意，屬實(shí)是情商太低了。吳恪之為什么一定要死氣白咧地去求余總和王總呢？因?yàn)槿思衣毼桓?，在一定程度上是有能力促成?xiàng)目的。說(shuō)白了，人家在公司說(shuō)話好使，起碼是有分量的。吳恪之正是因?yàn)樽约赫f(shuō)話不好使，才不得不去求人家。吳恪之說(shuō)話的不好使的原因是什么，自然是職位低了。因此吳恪之想要自己看中的項(xiàng)目能更容易獲得投資，必須要先提升自己職位，這樣在公司里才有話語(yǔ)權(quán)。此時(shí)王總白送了吳恪之一個(gè)升職的機(jī)會(huì)，吳恪之卻硬要死磕農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，這不是典型的“死腦筋”嗎？先把自己的職位升上去，然后再去搞農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。反正所有人都不看好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，所以也不怕這個(gè)項(xiàng)目被別人捷足先登。通過(guò)這件事就可以看出吳恪之為什么在公司混得這么不如意了，不止是曲總的打壓，很大一部分原因其實(shí)還是來(lái)自他自己，但凡他懂得一些變通，也不至于被曲總捏的死死的。

現(xiàn)代中大型國(guó)企多采用直線職能制的組織模式，人力資源部門處于戰(zhàn)略執(zhí)行甚至戰(zhàn)略決策的核心位置，應(yīng)該說(shuō)很重要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是多層次的，表層是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，中層是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，核心層則是企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，這一切的載體都是人。但很多企業(yè)里人力資源部門的日子并不好過(guò)，平時(shí)不被重視，領(lǐng)導(dǎo)層有棘手的問(wèn)題時(shí)往往臨危受命卻勞而無(wú)功，無(wú)奈！究其原因應(yīng)該很多方面，從組織模式上說(shuō)hr部門只是參謀部，給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策是份內(nèi)工作，但卻沒(méi)有決策權(quán)；企業(yè)是以盈利為目的，但hr部門不能直接與盈利掛鉤，無(wú)法直接考核；國(guó)人多喜好集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)們也難超俗，專業(yè)hr也就可能難有用武之地，等等原因很多。就你所說(shuō)的面試考官為什么要問(wèn)部門在公司里的地位而不是問(wèn)人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用和地位，我想應(yīng)該這么理解這個(gè)考官：1、他是hr出身，所以他深切體會(huì)到了人力資源部門工作人員工作的難度，不但政策水平要高，人脈要好，還要低調(diào)，參謀嘛，服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)！2、他雖是hr主管但卻非hr出身，他內(nèi)心并不認(rèn)為hr工作多重要，在他潛意識(shí)里認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的肯定都會(huì)“管人”。對(duì)這種考官你最好不要表現(xiàn)出來(lái)過(guò)多專業(yè)觀點(diǎn)來(lái)，不然他會(huì)認(rèn)為你是在故意賣弄啊，你只要說(shuō)“圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展人力資源工作，全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為兄弟部門服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”就行了！

人力資源部，是指對(duì)單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。在單位中屬于管理部門。作用：1、制訂、修改單位各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。2、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。5、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織單位各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。6、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。7、制定單位的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。8、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。9、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。10、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。擴(kuò)展資料：HR管理的一個(gè)核心：對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在單位中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。關(guān)于人力資源管理在單位中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。要從單位價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來(lái)建立單位的價(jià)值理念。即明確在單位中誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到單位的具體制度，就形成了單位的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。參考資料來(lái)源：搜狗百科-人力資源部

你好非常的簡(jiǎn)單首先，企業(yè)的定義，你自己去查吧其次，企業(yè)的內(nèi)部資源，人財(cái)物而已，最后，人就是企業(yè)最重要的資源，老板是管理人財(cái)物去決策并獲取利潤(rùn)的角色財(cái)務(wù)部、銷售生產(chǎn)部門是利用財(cái)物去工作的，人力資源部門就是利用企業(yè)的人的資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)獲取利潤(rùn)的部門。想詢問(wèn)更多問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诒救丝臻g留言

由于從事人力資源咨詢，常與人力資源管理從業(yè)人員打交道，因此就有更多的機(jī)會(huì)交流人力資源管理的心得感想，時(shí)常聽(tīng)到的他們慨嘆“人力資源部沒(méi)地位，領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持，不好做……”?！　〉拇_，這是一種比較普遍的現(xiàn)象，很多企業(yè)重銷售，重技術(shù)，重財(cái)務(wù)，惟獨(dú)忽略了人力資源部門。其表面上的原因是，人力資源部門所有的工作開(kāi)展，都需要公司給予財(cái)力上的支持：招聘要花錢，培訓(xùn)要花錢，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)還是要花錢?？傊痪湓?，人力資源部只會(huì)讓企業(yè)花錢，而不像銷售部門、技術(shù)部門等可以為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的效益?！　〔环裾J(rèn)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是，很多時(shí)候也是由于人力資源部自身的原因所導(dǎo)致。首先，所做的事情含金量低，從事著考勤、計(jì)算工資、辦理入離職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同等事務(wù)性工作，這樣自然就不能得到應(yīng)有的地位。其次，人力資源從業(yè)人員不了解業(yè)務(wù)，不能從人力資源角度為業(yè)務(wù)部門提供幫助。另外，人力資源從業(yè)人員的所作所為有失職業(yè)水準(zhǔn)，人力資源部接觸很多人事機(jī)密，但是更多的時(shí)候泄密的卻是人力資源管理人員。因此，我認(rèn)為人力資源部的地位很大程度上取決于自己，而不能抱怨企業(yè)和他人?！　〗芸恕ｍf爾奇說(shuō)過(guò)“人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是任何組織中的第二號(hào)人物”；IBM前任CEO郭士納上任之初，在打造自己的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，最先招聘的一個(gè)職位就是“首席人力資源執(zhí)行官”。還有，在幫助企業(yè)確定職位等級(jí)時(shí)（專業(yè)說(shuō)法叫做“職位評(píng)估”），很多企業(yè)都把“人力資源部經(jīng)理”的等級(jí)定得較高，一般會(huì)超過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理，甚至超過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理，但是在定能力等級(jí)時(shí)，卻往往定得較低，老板們普遍認(rèn)為現(xiàn)有人力資源部經(jīng)理的能力達(dá)不到自己的要求。以上說(shuō)明企業(yè)對(duì)人力資源部的期望值較高，這是提升人力資源部地位的基礎(chǔ)，有了這樣的基礎(chǔ)，要想真正獲得地位，完全取決于如何去做了?！　〉谝?，轉(zhuǎn)變觀念，明確角色。除了要做好人事事務(wù)性工作之外，更多要從以下三個(gè)方面思考與著手：　　1、策略參謀。企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案?！　?、內(nèi)部顧問(wèn)。運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開(kāi)發(fā)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決提供咨詢?！　?、員工服務(wù)。與員工溝通、及時(shí)了解員工需求，為員工提供及時(shí)支持。　　第二，在時(shí)間投入上，盡量減少事務(wù)性工作所占比例，投入更多的時(shí)間去扮演以上三種角色?！　〉谌粩嗵嵘龢I(yè)務(wù)技能。　　有一次參加一家公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)，各業(yè)務(wù)部門提出下一年度需要增編的人數(shù)，在會(huì)上人力資源部沒(méi)有提出任何異議，原因是人力資源部沒(méi)有事先做人力資源規(guī)劃，也不知道如何做（目前80%的企業(yè)沒(méi)有做人力資源規(guī)劃，其實(shí)際它與年度財(cái)務(wù)預(yù)算同等重要）。因此，要想提高自己的地位，必須掌握一定的技能?！　〉谒?，不斷修正自己。　　人力資源管理不能單靠專業(yè)就能做好工作的，還需要較強(qiáng)的溝通能力，要善解人意，處事要公平公正，還要嚴(yán)格的保密意識(shí)等等，這些需要人力資源從業(yè)人員不斷的自我反省，不斷的修正自己?！　∥蚁?，通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，一定能夠提升人力資源部的地位，到那個(gè)時(shí)候，老板離不開(kāi)你，業(yè)務(wù)部門離不開(kāi)你，員工也離不開(kāi)你?！　∠Ｍ陨匣卮饘?duì)您有所幫助！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);7.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源;17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評(píng)比;18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則;]20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制;21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).車間主任職責(zé)：車間主任職責(zé)：(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

車間主任職責(zé)1.車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

一、車間主任職責(zé)：1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;5、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);7、密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃一、廠長(zhǎng)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人。身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二、車間主任是崗位名稱名，主要負(fù)責(zé)全面主持車間的工作。