吃三七粉的禁忌：孕期婦女禁止使用、感冒期間。女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。風(fēng)寒感冒期間不能服用三七花，因?yàn)槿呋ㄐ晕?，?huì)加重風(fēng)寒感冒，三七粉性溫，風(fēng)寒感冒期間可以服用。而患風(fēng)熱感冒則不宜服三七粉。

三七粉是植物三七（學(xué)名：Panax pseudo-ginseng）的根莖制品，是用三七主根打成的粉。別名田七粉，金不換。性溫，味甘微苦，入肝、胃、大腸經(jīng)。又稱(chēng)北人參，南三七。人參補(bǔ)氣第一，三七補(bǔ)血第一。一直以來(lái)，三七都是一味中藥材。三七的功用，原來(lái)可用“止血、散瘀、定痛”六個(gè)字來(lái)概括。

三七粉是用三七主根打成的粉。生三七適用于跌打瘀血、外傷出血、產(chǎn)后血暈、吐血、衄血等血癥，熟三七適用于身體虛弱、食欲不振、神經(jīng)衰弱、過(guò)度疲勞、失血、貧血等。三七粉含多種皂甙，尚含止血活性成分田七氨酸及少量黃酮。

使用三七粉時(shí)需要注意：孕期婦女禁止使用：女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。感冒期間：風(fēng)寒感冒期間不能服用三七花，因?yàn)槿呋ㄐ晕?，?huì)加重風(fēng)寒感冒，三七粉性溫，風(fēng)寒感冒期間可以服用。而患風(fēng)熱感冒則不宜服三七粉。

花與粉對(duì)比

三七花為生長(zhǎng)二年以上的三七尚未開(kāi)放的花蕾，民間作茶飲用，有清涼、平肝、降壓之效。現(xiàn)代研究表明：三七花是三七全株中含三七皂苷最高的部位，含量高達(dá)13%以上，以Rb族皂苷為主，具有鎮(zhèn)靜安神、抗炎鎮(zhèn)痛、降血壓等藥理作用，常用于治療高血壓、偏頭痛、失眠等癥。它具備三七的大部份功效，但是與三七不能等同，兩者是有區(qū)別的。

三七花 ：性涼，味甘、微苦。主要用于清熱、解毒、涼血、免疫調(diào)節(jié)、活血通脈、養(yǎng)生抗衰、消炎鎮(zhèn)痛作用的有效成份。具有顯著的平肝、祛痰、平喘、鎮(zhèn)痛安眠、擴(kuò)冠、抗過(guò)敏、排毒養(yǎng)顏等功效。

三七粉：性溫，味苦回甜。補(bǔ)血，去瘀損，止血衄，能通能補(bǔ)，功效最良，是方藥中之最珍貴者。三七生吃，去瘀生新，并有止血不留瘀血，行血不傷新的優(yōu)點(diǎn)，熟三七粉可以補(bǔ)身體。

虎嗅原創(chuàng)組作品，頭圖 視覺(jué)中國(guó)

作者丨樓臺(tái)

編輯丨李拓

這不是劉強(qiáng)東第一次喝醉了。

四個(gè)月前的4月8日，他在湖南湘潭也醉了一次。他和姚勁波，林依輪還有步步高王填四個(gè)中年男人酒足飯飽之后，勾肩搭背面紅耳赤地靠在一起唱 《步步高》(視頻)：

世間自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)道不如做到，要做就做最好，步步高~~~

封閉的包廂里，燈光昏暗。姚勁波和林依輪站在中間，高大的林依輪一只手拿著手機(jī)看歌詞，一只手摟著面色發(fā)紅、但身體有些僵硬的姚勁波，倆人興致高昂，但中氣不足； 步步高的董事長(zhǎng)王填穿著白襯衫湊在林的身旁，由于身材矮小，他踮著腳努力跟著歌聲旋律，搖著身體，伸長(zhǎng)脖子，扭頭側(cè)身查看歌詞，同時(shí)不斷揮舞手臂；劉強(qiáng)東套裝黑色的短袖，松松垮垮地將一只胳膊打在姚的肩上，他沒(méi)有跟著唱，另一只胳膊在空中亂舞，迷亂而沉醉。

即使劉強(qiáng)東沒(méi)有張嘴，他依然是四人的核心，唱完之后他輪流跟三人擊掌，最后擁抱在一起。四具中年男人肉身相互碰撞的力，并沒(méi)有催出任何夢(mèng)想的花，反而生生扭出一種沉重而刺鼻的絕望，彌漫在空氣中，在劉強(qiáng)東盯著姚勁波所說(shuō)的兩聲“愛(ài)你愛(ài)你”中達(dá)到了窒息般的高潮，像是往人眼耳鼻中強(qiáng)灌酒精。

這首勵(lì)志的歌被酒氣熏得有些絕望。或許因?yàn)樗麄儽旧砭褪鞘б舛^望的。

劉強(qiáng)東是有過(guò)夢(mèng)想的，關(guān)于財(cái)富，關(guān)于榮耀，關(guān)于改變世界的冒險(xiǎn)，他相信歌聲中所唱的， 付出總有回報(bào)，熱血總要燃燒。

2017年，一路高歌猛進(jìn)的京東快要趕上“掉隊(duì)”的百度，晉升互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之列。劉強(qiáng)東眼中只有阿里和騰訊，他不是騰訊對(duì)抗阿里的棋子，而是與馬云、馬化騰比肩而立的人物，是馬化騰平等的盟友。甚至在他不在時(shí)，京東輕而易舉地化解了騰訊的進(jìn)攻，雖然張磊透露劉強(qiáng)東也在為流量而感到焦慮。 對(duì)于阿里，他始終不斷地向媒體強(qiáng)調(diào)不久就能超越，雖然時(shí)間被逐漸拉長(zhǎng)。在私下流出的視頻中，他說(shuō)得更為直接，“為騙子感到不好意思”。

但是2018年，京東就已“掉隊(duì)”，股價(jià)從一月份最高50美元，跌到了4月的35美元，大概三個(gè)月的時(shí)間里股價(jià)跌了30%。 GMV增速進(jìn)一步放緩，不僅趕超阿里的希望渺茫，GMV 的絕對(duì)值也被成立不到三年的拼多多趕超，估值更被TMD全面反超。要知道，京東創(chuàng)立的時(shí)間比TMD中成立最早的美團(tuán)還早12年。

如今，他們深夜飲酒，杯子碰在一起，都是夢(mèng)破碎的聲音。

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中國(guó)人相信酒的神力，酒量往往和膽識(shí)、勇氣聯(lián)系在一起，人們似乎相信這些混雜的英雄氣概能澆筑出偉業(yè)。

劉強(qiáng)東尤愛(ài)喝酒，京東的酒文化亦相當(dāng)兇猛，白酒如水，胃液翻滾。以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的京東起家時(shí)，所謂“拼搏”就是大碗吃肉，大碗喝酒。那時(shí)候的京東，講究用啤酒的量來(lái)喝白酒，還形成用果凍殼代替酒杯的獨(dú)特傳統(tǒng)。劉強(qiáng)東在京東早期就有句名言：“你連喝酒都干不了，還能干什么呢？”酒是羞澀內(nèi)向的中國(guó)人的潤(rùn)滑劑，它讓人百無(wú)禁忌，迅速打成一片，京東樂(lè)見(jiàn)白天工作上的矛盾，在酒桌上被發(fā)泄出來(lái)，隨著酒氣消于無(wú)形。劉強(qiáng)東喜歡在酒桌上指點(diǎn)員工，安排任務(wù)，往往在酒酣耳熱之時(shí)，刺激員工主動(dòng)請(qǐng)纓，加碼任務(wù)。

但那多少都是表象，酒桌之上推杯換盞并不是非理性和無(wú)序混亂的，恰恰相反，它赤裸裸地展現(xiàn)和強(qiáng)化權(quán)力的等級(jí)秩序，人員座次、敬酒勸酒、喝多喝少……所有這些都在不斷地提醒、強(qiáng)化參與者的權(quán)力關(guān)系。正如米勒·福柯敏銳地觀察到的：“權(quán)力具有各種不同的形態(tài)，使用各種不同的技術(shù)。”（《規(guī)訓(xùn)與懲罰》）

喝不喝酒和工作能力無(wú)關(guān)，唯一有關(guān)的是“服從”，我要你喝酒你都不喝，你都不聽(tīng)我的，你還能干什么？這是一種確立權(quán)力等級(jí)秩序最直接的形式。

馬克斯·韋伯給過(guò)權(quán)力下過(guò)一個(gè)經(jīng)典的定義：“權(quán)力意味著在一定社會(huì)關(guān)系里哪怕是遇到反對(duì)也能貫徹自己意志的任何機(jī)會(huì)，不管這種機(jī)會(huì)是建立在什么基礎(chǔ)之上。”

簡(jiǎn)而言之，權(quán)力本質(zhì)就是壓制異議，貫徹意志的能力。所以，劉強(qiáng)東的那句“如果連喝酒都不會(huì)，那你還能干什么”，翻譯一下就是，如果我讓你喝酒你都不喝，你就是不承認(rèn)我的權(quán)威，這是對(duì)權(quán)力的挑釁。

酒桌上，喝酒是一種確認(rèn)權(quán)力的儀式：你必須接受規(guī)則，自我矮化，從而接受權(quán)力的規(guī)訓(xùn)和改造，確立在權(quán)力格局之中的從屬地位。這是屬于劉強(qiáng)東的儀式，在一次又一次的捧杯中確認(rèn)和強(qiáng)化他的權(quán)威。每喝下一杯，也是收獲一次服從，也是一次交換，恩威和忠誠(chéng)的交換，“一種虛構(gòu)的關(guān)系自動(dòng)地產(chǎn)生出一種真實(shí)的征服。”

這種以喝酒的方式來(lái)構(gòu)建權(quán)力關(guān)系在中國(guó)是得到普遍認(rèn)同，特別是在貧窮的地區(qū)已經(jīng)演繹到了荒誕的程度。

2015年8月，四川涼州彝族一位小學(xué)生的一篇《飯做好了，去叫媽媽?zhuān)瑡寢屢呀?jīng)死了》的作文轟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，文字悲戚動(dòng)人，揭開(kāi)一個(gè)無(wú)知關(guān)注的、被遺棄的世界?？墒钱?dāng)人們進(jìn)一步審視則發(fā)現(xiàn)，悲劇背后是深深的無(wú)奈：此地可以說(shuō)是志愿者的圣地，國(guó)家轉(zhuǎn)移支付的扶貧款如潮水涌入，但大量的捐款都被學(xué)生父親揮霍在請(qǐng)客和喝酒之上，而是不是生產(chǎn)積累，輿論從哀其不幸轉(zhuǎn)為怒其不爭(zhēng)。

但其實(shí)喝酒和宴請(qǐng)是在積累社會(huì)資本。在涼山這種窮鄉(xiāng)僻壤，依靠自身的經(jīng)濟(jì)積累來(lái)抵御生活風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，必須依靠社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在關(guān)鍵時(shí)機(jī)調(diào)動(dòng)社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本來(lái)渡過(guò)難關(guān)。布迪厄曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是投資策略的結(jié)果，想要獲得社會(huì)資本，必須要在社交中不斷的投入精力予以維護(hù)，時(shí)間、情感或者其他形式。在鄉(xiāng)村，宴請(qǐng)上的喝酒就是最直接的人情投資和社會(huì)資本積累。

這種社會(huì)資本積累的方式無(wú)論從財(cái)富、時(shí)間和健康上來(lái)講，都極具殺傷力。 但他們不得不做，而且必須大張旗鼓地宴請(qǐng)，頻繁參與酒局 ，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。正如布迪厄所說(shuō)：“社會(huì)成員和社會(huì)團(tuán)體因占有不同的位置而獲得不同的社會(huì)資源和權(quán)力?！彼?，他們要想獲得等多的社會(huì)資本，必須更加頻繁地多喝酒。除此之外，社會(huì)資本只會(huì)以網(wǎng)絡(luò)的形式存在，而每一次關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，都是在確定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的邊界，為了保持已有的社會(huì)資本，他們也必須投入。一旦被排擠，將會(huì)成為農(nóng)村的隱形人。

賀雪峰在《最后一公里村莊》中寫(xiě)道：

“在這個(gè)過(guò)程中，人數(shù)很少的富人群體獲得了體面、尊嚴(yán)和美好的感受，大多數(shù)村民卻疲于奔命，最弱勢(shì)群體則被排斥出去，產(chǎn)生強(qiáng)烈的無(wú)力感和自卑感，徹底成為村莊中的失敗者，甚至自暴自棄，被富人所主導(dǎo)的文化和價(jià)值自我論證為失敗者。最為重要的是，這個(gè)過(guò)程是自然而然進(jìn)行的，是所有人認(rèn)同的，是從最弱勢(shì)的群體也參與其合法性的構(gòu)建中來(lái)的?！?/p>

同為貧窮地區(qū)的蘇北宿遷，所謂“麻雀也能喝半斤”，其實(shí)不過(guò)是多少弱勢(shì)群體面對(duì)權(quán)力的壓迫、排斥和剝削的失語(yǔ)和自我欺騙罷了。

但劉強(qiáng)東在骨子是認(rèn)可和渴望權(quán)力的。他分享過(guò)兒時(shí)看到豬肉的故事：

“看到我們村長(zhǎng)屋檐底下掛著的很多豬肉。那個(gè)時(shí)候全村村民沒(méi)有什么可吃的，我們村長(zhǎng)家里面的豬肉吃不完，所以那個(gè)年代我最大的夢(mèng)想就是做個(gè)村長(zhǎng)。做村長(zhǎng)并不是想自己吃到豬肉，我在想我做一名村長(zhǎng)的時(shí)候能不能把所有的豬肉分給村民，讓大家都能夠吃上豬肉。”

劉強(qiáng)東嘗過(guò)權(quán)力濫用的苦果，他的太爺爺本有自己的船隊(duì)，建國(guó)之后，由于公私合營(yíng)，國(guó)有化改造，家道中落；文革中，爺爺被受迫害致死，父親被迫高中輟學(xué)，家境一落千丈。但他從不質(zhì)疑權(quán)力的正當(dāng)性，他的反應(yīng)樸素而直接：權(quán)力能改變這一切，而改變的方法就是權(quán)力歸于正確人之手。

他對(duì)權(quán)力沒(méi)有懷疑。在他的心中，最為正確和合適的人便是他自己，這也是他權(quán)力世界觀的核心。高中時(shí)期，劉強(qiáng)東遇到過(guò)一位為人正直的戚老師，他勸劉強(qiáng)東學(xué)而優(yōu)則仕：

“如果好人不去做這個(gè)縣長(zhǎng)，壞人做了縣長(zhǎng)，縣里的老百姓會(huì)更苦。所以他希望這些成績(jī)好的學(xué)生，都考上人大，走從政的道路 ?！?/p>

他出身農(nóng)村，親身體驗(yàn)過(guò)基層治理的腐敗。例如，村民為了村長(zhǎng)賄選；基層官員光明正大的數(shù)著匯款，國(guó)家下?lián)艿木葷?jì)品被公開(kāi)拍賣(mài)等等。他對(duì)基層民眾有著天然的同情，所以，他要掌握權(quán)力，事情會(huì)不一樣的。他從未懷疑過(guò)他自己，也不在意其他人的懷疑，這是他樸素的正義感和自我期許。

他對(duì)權(quán)力的內(nèi)在認(rèn)同在人生早期的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)中不斷的得到肯定。大學(xué)時(shí)期創(chuàng)業(yè)，以誠(chéng)待人的劉強(qiáng)東虧得血本無(wú)歸。畢業(yè)后，在日企打工的經(jīng)歷讓他意識(shí)到管理的重要，宣傳材料的數(shù)量也是需要根據(jù)不同的發(fā)貨量來(lái)規(guī)定，誤差就是錯(cuò)誤，減少誤差的根本就是精細(xì)化的管理——所以，人是需要管的。

個(gè)人對(duì)權(quán)力的渴望和認(rèn)同和日式的經(jīng)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成了京東管理的根本哲學(xué)。劉強(qiáng)東持之以恒的發(fā)力點(diǎn)都在運(yùn)營(yíng)效率上，所謂倒三角戰(zhàn)略（信息、物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)）、啃甘蔗理論和積木戰(zhàn)略都是建立在持續(xù)改進(jìn)效率，降低物流成本之上。京東的第一個(gè)副總裁就是他在這家日企的上司嚴(yán)曉青，雖然有媒體報(bào)道這家日本企業(yè)——日寶萊福是一家賣(mài)磁療床墊的假貨傳銷(xiāo)公司，而劉強(qiáng)東后來(lái)創(chuàng)業(yè)也似乎與這家日企公司遭遇嚴(yán)打有關(guān)。

復(fù)制日企經(jīng)驗(yàn)帶給京東巨大的成功，讓他在血腥競(jìng)爭(zhēng)中勝出。這也愈發(fā)讓劉強(qiáng)東陷入自我肯定和迷戀之中。

但是這種日式經(jīng)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)是有缺陷的。

邁克·波特在《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》中，對(duì)比了美日兩國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他發(fā)現(xiàn)日本公司是通過(guò)一系列方法，如全面質(zhì)量管理、實(shí)時(shí)存貨管理，精益生產(chǎn)、縮短周期等方式，重新推動(dòng)了生產(chǎn)率邊界的擴(kuò)展，也就是在單位成本下的提供的最大購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。這種流程化的改造，其本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)效率的競(jìng)爭(zhēng)。

但是，通過(guò)單純的經(jīng)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，極容易的在對(duì)手的追趕中喪失，而且由于存在邊際遞減效應(yīng)，通過(guò)維持經(jīng)營(yíng)效率的持續(xù)投入必然增大，然而收益卻要逐漸縮小，特別是在整體市場(chǎng)空間逐漸穩(wěn)定的情況下。

然而，美國(guó)公司在模仿日本之后，生產(chǎn)率的差距開(kāi)始縮小，“尤其是在信息技術(shù)的采用上。新的軟件包、掌上電腦、移動(dòng)通信和因特網(wǎng)是美國(guó)公司所使用的一些方法……并大大推動(dòng)了生產(chǎn)率邊界的擴(kuò)展。另外，美國(guó)公司接受了供應(yīng)鏈管理和外部采購(gòu)的概念，IT業(yè)的發(fā)展為此提供了方便，使效率快速提高?！?/p>

在這種情況下，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要求有真正的創(chuàng)新。公司必須擁有新的產(chǎn)品概念、新的服務(wù)和開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)的新方法，以把自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)。在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的意義上，沿著已有道路的不斷提高是不夠的 ”。

現(xiàn)在京東同樣面臨著日式企業(yè)相似的困境：競(jìng)爭(zhēng)者在物流系統(tǒng)上的持續(xù)投入，讓京東在物流上積累的優(yōu)勢(shì)逐漸縮短，而且市場(chǎng)增量已經(jīng)逐漸穩(wěn)定，天花板逐漸顯現(xiàn)，京東從追趕者，成為被追趕者，它所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大。

雖然劉強(qiáng)東無(wú)數(shù)次嘗試改變：改變自己的性格，或者通過(guò)游學(xué)拉開(kāi)與企業(yè)的距離，讓企業(yè)獲得自主成長(zhǎng)的空間，但他從來(lái)沒(méi)有成功地開(kāi)辟新賽道。

而他也從不把“戰(zhàn)略交到別人手上”，因?yàn)樗J(rèn)為那意味著放棄。其實(shí)，日企經(jīng)營(yíng)效率的核心就在于強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖用超強(qiáng)的意志不斷地向官僚集團(tuán)施壓，一邊推動(dòng)官僚集團(tuán)前進(jìn)改善效率，一邊不斷地打壓官僚集團(tuán)防止其失控，這是東亞政治的變體。當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)袖當(dāng)真選擇離去，權(quán)力結(jié)構(gòu)就呈現(xiàn)鎖死狀態(tài)，相互的基本協(xié)調(diào)都難以做到，組織出現(xiàn)惰性和失控。

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2007年接受投資之后，在張磊、徐新等資本方的幫助下，劉強(qiáng)東開(kāi)始擺脫草臺(tái)班子，職業(yè)經(jīng)理開(kāi)始入駐，各項(xiàng)制度逐漸建立，京東開(kāi)始走向正規(guī)化。劉強(qiáng)東開(kāi)始反反復(fù)復(fù)的赴美學(xué)習(xí)，伴隨的是不斷調(diào)整人事——跟著自己打天下的老臣，資方派來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，還有親手培養(yǎng)出來(lái)的管培生。劉強(qiáng)東在不斷的調(diào)整上層的構(gòu)建，鞭策管理層奮力向前，保持企業(yè)的活力。

這時(shí)候的劉強(qiáng)東仍然喜歡喝酒，不過(guò)最大的特點(diǎn)便是繞過(guò)中間管理層，直接和基層員工在酒桌上互訴衷腸，一醉方休。在酒桌上，他屏蔽管理層，直接對(duì)話(huà)快遞員，毫無(wú)拘謹(jǐn)，暢所欲言。

他表現(xiàn)的是關(guān)心和柔軟，時(shí)常看不得兄弟們受苦。他會(huì)當(dāng)場(chǎng)要求提升基層員工的福利，要給基層員工裝空調(diào)，調(diào)整員工宿舍人數(shù)，給員工上社保，要讓兄弟們能在縣城買(mǎi)上房子。雖然做不到有求必應(yīng)，但多數(shù)時(shí)候他也會(huì)毫不客氣地打破HR的規(guī)定，任性地滿(mǎn)足兄弟們并不過(guò)分的要求，面對(duì)兄弟們的鼓掌叫好，剛剛豪情萬(wàn)丈的臉頰上也立馬浮現(xiàn)不好意思的嬌紅。

這可能是劉強(qiáng)東出于直覺(jué)的同情使然，但客觀效果卻讓人玩味。在基層員工眼中，公司作為一個(gè)抽象的法律實(shí)體已不存在，管理層作為公司的中間甚至成為可疑的壓迫者，而只有劉強(qiáng)東一個(gè)人是真正的救世主。

在電視劇《走向共和》中，袁世凱小站練兵，清廷腐敗嚴(yán)重，軍中足餉竟然成為最為奢侈的事情，袁世凱只做一件事，親手給官兵發(fā)銀子，不僅邊發(fā)銀子，還要問(wèn)這是誰(shuí)的銀子，要為誰(shuí)辦事情，官兵必須在眾目睽睽之下，喊出這是袁的銀子，為袁世凱效勞才肯罷休。也正是因此，在袁世凱離開(kāi)之后，沒(méi)有任何一個(gè)人指揮得動(dòng)北洋六鎮(zhèn)。

劉強(qiáng)東對(duì)于中高層員工似乎有著天然的不信任感。甚至在央視的鏡頭面前，劉強(qiáng)東和中層吃飯時(shí)，也沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)底層員工的一樣親和力。當(dāng)他得知副總裁杜爽懷孕時(shí)，他也只是不咸不淡地說(shuō)了恭喜，語(yǔ)調(diào)陰冷地囑咐道，“像你現(xiàn)在這種情況的話(huà)，應(yīng)該請(qǐng)假休息一下。你們休假也是給其他兄弟們一個(gè)機(jī)會(huì)，不要覺(jué)得公司離開(kāi)了你就不行了”。

這段話(huà)在網(wǎng)上引發(fā)網(wǎng)友無(wú)數(shù)種解讀。無(wú)論如何，劉強(qiáng)東對(duì)于中高層的不信任感是出奇地明顯，反貪腐、反山頭和反官僚是懸在京東中高層頭上的三支達(dá)摩克利斯之劍，仿佛是對(duì)腐敗分子憎恨的代入。土派和洋派之爭(zhēng)也是一場(chǎng)的激烈權(quán)力平衡術(shù)，還有之后對(duì)于管培生的三天熱度，高層內(nèi)部崗位輪換也是“八大軍區(qū)對(duì)調(diào)”的味道。

韋伯將權(quán)力的合法性分為三類(lèi)，卡里斯瑪式、法理式和傳統(tǒng)式。傳統(tǒng)和法律的合法性都是非人格化的合法性，要么來(lái)源于歷史中漫長(zhǎng)形成的傳統(tǒng)，要么來(lái)源于理性制定的法律，對(duì)人都一種正式或非正式的約束機(jī)制，但是卡里斯瑪氏的法律則是人格化的，它不來(lái)自于制度或是傳統(tǒng)，而來(lái)源如神跡般的個(gè)人成就。它是凌駕于傳統(tǒng)和法律之上，這意味著卡里斯瑪式的領(lǐng)袖也必須通過(guò)越過(guò)法律和傳統(tǒng)來(lái)證明自己之高無(wú)上的地位。

恩不可知，則威不可測(cè)。這是企業(yè)領(lǐng)袖本能地踐踏規(guī)則的重要原因，即使他們本人就是規(guī)則建立的主要推手。管理層也成為依附在劉強(qiáng)東權(quán)威之下，這是一種極其深度的捆綁——朕即天下。

劉強(qiáng)東看到了自己不足， 三番五次去美國(guó)學(xué)習(xí)，希望能彌補(bǔ)缺陷?！敦?cái)經(jīng)》曾寫(xiě)過(guò)《劉強(qiáng)東回來(lái)了，京東就回來(lái)了》，感嘆劉強(qiáng)東的回歸再造了京東。但劉強(qiáng)東從來(lái)都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)，他只是在沉默地注視京東，天下安危仍舊全系于一人。離開(kāi)時(shí)，劉強(qiáng)東也給高管定下了任務(wù)，賽道已經(jīng)鎖死，執(zhí)行層權(quán)力的下發(fā)沒(méi)有實(shí)際意義，無(wú)非是將一切問(wèn)題行政化。

將此歸結(jié)為“職業(yè)經(jīng)理人的懈怠，企業(yè)官僚主義殺死創(chuàng)造性”毫無(wú)意義。其實(shí)死結(jié)就在于劉強(qiáng)東離開(kāi)時(shí)，權(quán)力結(jié)構(gòu)本身就是相對(duì)平衡的結(jié)果，他并不想打破企業(yè)的現(xiàn)狀，也沒(méi)有作出相應(yīng)人事權(quán)力的安排，這樣的游離無(wú)意義。

不獨(dú)京東如此，萬(wàn)科的真正改變也是在王石真正出局之后才完成。王石曾經(jīng)說(shuō)放權(quán)的根本就是以前做90分，容忍其他人做80分，言下之意便是自己高人一等，分身乏術(shù)，不得已放權(quán)。結(jié)果到了寶萬(wàn)之爭(zhēng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)中最大的缺陷就是來(lái)源于自己的傲慢與偏見(jiàn)，怠慢大股東華潤(rùn)，低估野蠻人寶能，如果不是董明珠的呼吁驚動(dòng)決策層，萬(wàn)科早就成了寶能的囊中之物。

但王石之下，郁亮是有存在感的。王石在游學(xué)和爬山時(shí)，郁亮一直是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定而突出的核心，而且在不緊不慢的謀求向金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。這也是萬(wàn)科公司治理合理的價(jià)值體現(xiàn)，也是有人愿意在王石進(jìn)退失據(jù)，口不擇言之后，依然支持萬(wàn)科管理層的原因所在。萬(wàn)科在中國(guó)公司現(xiàn)代化治理進(jìn)程中太過(guò)珍貴，有識(shí)之士愿意守候，冒險(xiǎn)發(fā)聲。

但京東沒(méi)有所謂的公司治理。所以，即使在公司出現(xiàn)劉強(qiáng)東涉嫌強(qiáng)奸的性丑聞，身陷輿論風(fēng)暴的和巨大的司法風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)公司根本沒(méi)有候選人，根本也不能也無(wú)法進(jìn)行有效切割，只能被劉強(qiáng)東裹挾；在董事會(huì)層面，京東居然有“除非劉強(qiáng)東主動(dòng)回避，否則不得舉行董事會(huì)”的條款，而劉強(qiáng)東掌握80%以上的投票權(quán)，也使得員工、管理層、董事會(huì)和股東對(duì)他的制約完全形同虛設(shè)，公司治理完全被劉強(qiáng)東癱瘓掉了。

面對(duì)著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，京東的股東、投資人和員工束手無(wú)策，只能聽(tīng)天由命，眼睜睜看著百億市值灰飛煙滅

3

2014年，京東上市前夕，劉強(qiáng)東和柳傳志、雷軍等人舉行閉門(mén)會(huì)議（也就是股票推介會(huì)），他在回答企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)談到：

“企業(yè)規(guī)模大了最大的風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得來(lái)自創(chuàng)始人。京東在戰(zhàn)略上由我獨(dú)裁，我們的戰(zhàn)略能不能及時(shí)到位，或者說(shuō)戰(zhàn)略錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗，我認(rèn)為這是最大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

但現(xiàn)在看起來(lái)，劉強(qiáng)東確實(shí)意識(shí)到獨(dú)裁的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)他仍舊認(rèn)為那是能力問(wèn)題，他簡(jiǎn)單地認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是戰(zhàn)略上的獨(dú)裁，而非權(quán)力上的壟斷。這種絕對(duì)的權(quán)力壟斷不僅帶來(lái)體制的僵化和獨(dú)斷，也導(dǎo)致個(gè)體的道德墮落和認(rèn)知失調(diào)。

10歲時(shí)，身為班長(zhǎng)的劉強(qiáng)東曾帶領(lǐng)全班同學(xué)，去鎮(zhèn)政府的公社大院看電燈，他們好奇地討論什么是電，但也只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著，心潮澎湃；初中畢業(yè)，劉強(qiáng)東負(fù)氣出走到南京，這次出鄉(xiāng)關(guān)，終于讓他看到了一個(gè)更大的世界，這個(gè)世界高樓林立，37層的金陵飯店燈火輝煌，當(dāng)年鄉(xiāng)下遙望的燈泡，渺小而可笑；時(shí)代的潮流涌動(dòng)，憑借個(gè)人的奮斗，他終于考到了北京人大讀書(shū)，為了賺錢(qián)，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的燈；后來(lái)，劉強(qiáng)東恰逢其會(huì)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，趕上了歷史的進(jìn)程，終于站在浪潮之巔。自此之后，他不再是歷史的旁觀者，而是歷史進(jìn)程的一部分，成為閃光燈捕捉的主角。舞臺(tái)也漸漸變大，在紐交所敲鐘，在哈佛的演講，在媒體面前談笑風(fēng)生，面對(duì)閃光燈開(kāi)始逐漸變得習(xí)慣，變得放松。

直到2018年9月1日，在明尼蘇達(dá)， 身穿橙色囚衣的劉強(qiáng)東，一定會(huì)對(duì)警局的閃光燈印象深刻。不知道，在警方按下快門(mén)，閃光燈亮起時(shí)，不知道是否回想10歲遙望過(guò)的鎮(zhèn)政府門(mén)口的那盞燈，是否如此肯定告訴少時(shí)的自己，當(dāng)了村長(zhǎng)就真會(huì)把豬肉分給大家；是否當(dāng)了宿遷的縣長(zhǎng)，就真的能夠成為劉“青天”？

還是，對(duì)他自己說(shuō)，從沒(méi)就沒(méi)有救世主，也沒(méi)有神仙皇帝？

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅網(wǎng)立場(chǎng)

虎Cares

這么大的太陽(yáng)，每天上班還要生一堆悶氣

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