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田七除具有人參的滋補(bǔ)強(qiáng)壯、抗疲勞、耐缺氧、降血糖血脂等作用外，還具有人參缺少的止血消腫、活血化瘀、鎮(zhèn)痛消炎等方面的作用。田七的藥用功能主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1.有效預(yù)防心、腦組織器官缺血、缺氧病癥；2.抗血栓、補(bǔ)血、止血、活血化瘀的藥理作用；3.興奮中樞神經(jīng)，鎮(zhèn)靜安眠、提高腦力和體力、抗疲勞、增強(qiáng)學(xué)習(xí)和記憶能力；4.調(diào)節(jié)人體免疫功能的作用；5.抗腫瘤的作用；6.美容、抗氧化、延緩衰老作用；7.滋補(bǔ)強(qiáng)壯作用；8.抗炎癥作用；9.能夠起到降低血脂、降膽固醇、雙向調(diào)節(jié)血糖、抑制動(dòng)脈硬化作用；10.保護(hù)肝臟、抗肝硬化作用；11.抗心律失常作用等

三七有止血行瘀丶消腫定痛的作用.對(duì)于身體內(nèi)外的各種出血癥,如吐血丶衄血丶血痢丶便血丶崩漏下血丶外傷出血,以及跌打損傷瘀血作痛等癥,不論內(nèi)服外用,都有良效.

按照傷者受傷后，按法律規(guī)定，支出的醫(yī)療費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)，構(gòu)成傷殘的還有殘疾賠償金、精神撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)等，總費(fèi)用，然后按3:7比例承擔(dān)責(zé)任。

三七的藥用價(jià)值在目前主要運(yùn)用在以下九大方面： (1)運(yùn)用三七的止血功效、顯著的造血功能； (2)用三七來加強(qiáng)和改善冠脈微循環(huán)，擴(kuò)張血管； (3)三七有較強(qiáng)的鎮(zhèn)痛作用，具有抗疲勞、提高學(xué)習(xí)和記憶能力的作用； (4)三七抗炎癥作用； (5)三七具有免疫調(diào)節(jié)劑的作用，能使過高或過低的免疫反應(yīng)恢復(fù)到正常，但不干擾機(jī)體正常的免疫反應(yīng)； (6)三七有抗腫瘤作用； (7)三七的抗衰老、抗氧化作用； (8)三七能夠起到降低血脂及膽固醇作用; (9)三七保護(hù)肝臟的作用，但集中在脂肪肝的預(yù)防和控制。

趕緊送寵物醫(yī)院啊，知道里面沒有獸醫(yī)！再看看別人怎么說的。

我估計(jì)沒多大救了，送去寵物醫(yī)院看看吧。唉，奸商真可惡！！祈禱它趕快自己健康

不知道你的兔兔還在不在，如果送去醫(yī)院大家肯定說沒救了，或給賣你些沒用的藥，我教你個(gè)方法，絕對(duì)可以救回來，我是親自認(rèn)證過的，去藥店或超市買三七粉，也就是田七，要買純正的，有些不良商販會(huì)用田七的莖葉冒充三七粉，外賣賣的都是生的，拿回來取一個(gè)指頭的量，用熱鍋炒熟，用開水泡開，溫涼后裝到飲水器里給兔兔吃，要監(jiān)督他吃哦，一兩小時(shí)喂一次，一般第二天就不拉血了，熟田七有補(bǔ)血?dú)庵寡淖饔?，生吃是降火泄氣的，要分清哦，你可以多買點(diǎn)備著，兔子受傷了涂點(diǎn)這個(gè)止血很快的。自己也可以吃，可以美容的哦，等兔兔不拉血了，在三五天沒不要給他吃任何泄氣的東西。像大米小米都是泄氣的，可以吃些像花生紅豆之類補(bǔ)氣血的東西，不過花生紅豆只有煮熟才有補(bǔ)氣血的作用，生的吃多沒用還會(huì)拉肚子，還有全程要保暖，不能讓他著涼，最好用熱水袋暖寶寶隔舊衣服保暖，隔兩小時(shí)就要檢查下窩，及時(shí)換干的保暖的，要不一時(shí)疏忽兔兔不是拉死就是凍死，兔子是生活地洞里的，地上無常的天氣會(huì)受不了，低于25度就要加強(qiáng)保暖了，平常也要普通保暖，不是用紙皮，用用舊衣服，至少也要用干草墊底

吃三七粉的禁忌：孕期婦女禁止使用、感冒期間。女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。風(fēng)寒感冒期間不能服用三七花，因?yàn)槿呋ㄐ晕觯瑫?huì)加重風(fēng)寒感冒，三七粉性溫，風(fēng)寒感冒期間可以服用。而患風(fēng)熱感冒則不宜服三七粉。三七粉是植物三七（學(xué)名：Panax pseudo-ginseng）的根莖制品，是用三七主根打成的粉。別名田七粉，金不換。性溫，味甘微苦，入肝、胃、大腸經(jīng)。又稱北人參，南三七。人參補(bǔ)氣第一，三七補(bǔ)血第一。一直以來，三七都是一味中藥材。三七的功用，原來可用“止血、散瘀、定痛”六個(gè)字來概括。三七粉是用三七主根打成的粉。生三七適用于跌打瘀血、外傷出血、產(chǎn)后血暈、吐血、衄血等血癥，熟三七適用于身體虛弱、食欲不振、神經(jīng)衰弱、過度疲勞、失血、貧血等。三七粉含多種皂甙，尚含止血活性成分田七氨酸及少量黃酮。使用三七粉時(shí)需要注意：孕期婦女禁止使用：女性在懷孕期間，禁止服用三七粉。這和孕婦不能服用很多西藥一樣的道理。感冒期間：風(fēng)寒感冒期間不能服用三七花，因?yàn)槿呋ㄐ晕?，?huì)加重風(fēng)寒感冒，三七粉性溫，風(fēng)寒感冒期間可以服用。而患風(fēng)熱感冒則不宜服三七粉?；ㄅc粉對(duì)比三七花為生長二年以上的三七尚未開放的花蕾，民間作茶飲用，有清涼、平肝、降壓之效?，F(xiàn)代研究表明：三七花是三七全株中含三七皂苷最高的部位，含量高達(dá)13%以上，以Rb族皂苷為主，具有鎮(zhèn)靜安神、抗炎鎮(zhèn)痛、降血壓等藥理作用，常用于治療高血壓、偏頭痛、失眠等癥。它具備三七的大部份功效，但是與三七不能等同，兩者是有區(qū)別的。三七花：性涼，味甘、微苦。主要用于清熱、解毒、涼血、免疫調(diào)節(jié)、活血通脈、養(yǎng)生抗衰、消炎鎮(zhèn)痛作用的有效成份。具有顯著的平肝、祛痰、平喘、鎮(zhèn)痛安眠、擴(kuò)冠、抗過敏、排毒養(yǎng)顏等功效。三七粉：性溫，味苦回甜。補(bǔ)血，去瘀損，止血衄，能通能補(bǔ)，功效最良，是方藥中之最珍貴者。三七生吃，去瘀生新，并有止血不留瘀血，行血不傷新的優(yōu)點(diǎn)，熟三七粉可以補(bǔ)身體。

活血化瘀最主要是這個(gè) 疏通血液。調(diào)節(jié)神經(jīng)中樞等等百度一下三七就知道了這問題其實(shí)可以不用問的但我要提醒你三七粉都是土黃色現(xiàn)在很多做假的商家三七粉是綠色的。。。性味：味甘；微苦；性溫。　　歸經(jīng)：歸肝經(jīng)；胃經(jīng)；心經(jīng)；肺經(jīng)；大腸經(jīng)。　　功能：止血；散血；定痛。　　主治：跌撲瘀腫，胸痹絞痛，癥瘕；血瘀經(jīng)閉；痛經(jīng)；產(chǎn)后瘀陰腹痛；瘡癰腫痛。　適宜人群　　 1、心腦血管疾病患者　　2．高血壓、高血脂及貧血人群　　3．各類血癥患者（吐血、嘔血、咳血、便血、尿血、淤血）　　4．體質(zhì)虛弱、免疫力低下人群　　5．婦女經(jīng)期及產(chǎn)后　　6．生活節(jié)奏快的白領(lǐng)人士，保持心腦血管健康（生活節(jié)奏快、容易造成心、腦供血不足）　　7．應(yīng)酬多，經(jīng)常飲酒的人士（三七可以促進(jìn)受損肝中正常細(xì)胞的生長，亦可保護(hù)肝臟避免化學(xué)性的傷害，如酒精和四氯化碳）　　8、婦用禁忌　　氣血虧虛所致的痛經(jīng)、月經(jīng)失調(diào)不宜選用，其表現(xiàn)為經(jīng)期或經(jīng)后小腹隱痛喜按。　　痛經(jīng)伴月經(jīng)失調(diào)或伴有其他疾病者，應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。服藥后痛經(jīng)不減輕，或重度痛經(jīng)者，應(yīng)到醫(yī)院診治。

三七粉可用于治療外傷出血、瘀血、胃出血、尿血等各種內(nèi)、外出血癥；擴(kuò)張血管，溶解血栓，改善微循環(huán)，預(yù)防和治療高血脂、膽固醇增高、冠心病、心絞痛、腦溢血后遺癥等心腦血管疾病；脂肪肝、肝纖維化等肝病以及失血、產(chǎn)后、久病等原因?qū)е碌捏w虛證。三七粉的作用與功效及食用方法三七粉的作用一、三七的其他作用及臨床情況三七注射液對(duì)四氯化碳誘發(fā)的大鼠肝損傷具有治療作用。以三七注射液治療久治不愈的血瘀型慢型肝炎病人，療效顯著，轉(zhuǎn)氨酶全部恢復(fù)正常。三七對(duì)金黃色葡萄球菌、大腸桿菌等多種致病菌具有不同程度的抑制作用。三七提取物可增強(qiáng)機(jī)體的抗輻射能力，減輕輻射對(duì)造血系統(tǒng)的損害。三七制劑對(duì)豚鼠、兔和人的離體子宮平滑肌以及人的離體圓韌帶有興奮作用，臨床上以三七制劑治療子宮脫垂、輸卵管阻塞已獲良效。以三七甲醇提取物治療小兒急性腎炎，療效明顯。三七皂苷可顯著延長小鼠的游泳時(shí)間，表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗疲勞作用。

全國一級(jí)市場(chǎng)不算多，看來題主檔口規(guī)模還是可以的。怎么選的話，個(gè)人建議有下面幾點(diǎn)供題主參考下。 1、選專門做水果行業(yè)的。真的了解水果這行的人才能做出適合水果行業(yè)用的系統(tǒng)； 2、看服務(wù)。售前售后服務(wù)都要看，就選銷售員踏實(shí)、負(fù)責(zé)任的； 3、看功能和價(jià)格。知道自己檔口想實(shí)現(xiàn)什么功能，能滿足或者超過預(yù)期就很不錯(cuò)了； 4、看口碑。周圍檔口用的什么系統(tǒng)也觀察下，找好用的。 5、看實(shí)際體驗(yàn)。正式接系統(tǒng)前人家一般都會(huì)讓試用的，我之前接了森果之前也就試用了一段時(shí)間，學(xué)會(huì)了就正式接了。 6、看以后的更新速度和發(fā)展。用系統(tǒng)就要用穩(wěn)定的，還能繼續(xù)升級(jí)的。希望上面建議能幫到題主吧，找一個(gè)好用的不容易。

如何管理好一個(gè)服裝批發(fā)檔口：一、打造形象，販賣美麗某服裝折扣店的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么?看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。二、克服恐懼，用心會(huì)好店鋪經(jīng)營每天都會(huì)遇到很多的問題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵(lì)自己“不用怕，只要用心就會(huì)好起來”!因?yàn)橹灰覀冇眯模粋€(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功。三、以人為本，重視人才即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。孫子曾經(jīng)說過，“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。今天我們強(qiáng)調(diào)的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢(shì)”有著異曲同工之妙。人才興，店鋪興;人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經(jīng)營上才會(huì)不斷創(chuàng)新，競爭力才會(huì)得以提高，店鋪才會(huì)發(fā)展壯大。譚老師認(rèn)為，是優(yōu)秀的人才成就了一切而不是宏大的計(jì)劃成就了一切，是優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長最終造就了一流的業(yè)績與一流的店鋪。筆者總結(jié)了店鋪管理的十個(gè)技巧如下： 1、控制流失率任何商場(chǎng)都會(huì)面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí)，但是營業(yè)員流失率過高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。 2、因人定崗商場(chǎng)的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。 3、恩威并治，實(shí)行人性化管理商場(chǎng)對(duì)營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。 4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì) 譚老師認(rèn)為，營業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。 5、店長負(fù)責(zé)制在一個(gè)專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場(chǎng)的紐帶，也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。 6、劃區(qū)管理、充分授權(quán) 大到一個(gè)商場(chǎng)，小到一個(gè)專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢(shì)必增加工作難度。 7、發(fā)揮晨會(huì)的作用每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動(dòng)營業(yè)員的參與! 8、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn) 單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參加商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。 9、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識(shí)、銷售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。

1.超市管理 2.衛(wèi)生法 3.銷售知識(shí) 這些就夠了

你好! 熟食課的課長,一般需要兩年以上熟食部門的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉熟食制品的生產(chǎn)加工和銷售各項(xiàng)流程，對(duì)熟食的經(jīng)營有獨(dú)到的見解和成功經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)高強(qiáng)度的工作環(huán)境。我給你提供一份熟食課課長的一日工作流程,希望可以幫助你! 壹、每日一、06：30-07：45 開店前準(zhǔn)備 1、到班確認(rèn) （1）看交接本是否有昨日完成事項(xiàng)。（2）人員、班表到勤人員是否正常。（3）檢查總公司價(jià)格異動(dòng)及賣場(chǎng)POP。 2、清潔檢查清潔檢查：每日開店前作陳列區(qū)域清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生清潔，包括作業(yè)人員機(jī) 械設(shè)備，庫存庫房是否符合衛(wèi)生安全。 3、機(jī)械設(shè)備檢查機(jī)械設(shè)備除安全衛(wèi)生外，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、商品巡視（1）課長至收貨區(qū)進(jìn)行商品品質(zhì)驗(yàn)收。（2）銷售商品品質(zhì)，鮮度，陳列量檢視，以期呈現(xiàn)賣場(chǎng)陳列商品新鮮。（3）依生產(chǎn)計(jì)劃表，調(diào)派工作崗位與依表進(jìn)行制程。（4）商品價(jià)格的確認(rèn)。（5）營業(yè)前15分鐘完成開店準(zhǔn)備。二、07：45-13：30 1、庫存區(qū)巡視（1）八點(diǎn)鐘課長主持員工（包括駐場(chǎng)人員）班前會(huì)，并檢查員工服儀是否整潔、規(guī)范。（2）凍藏庫之原物料是否堆放整齊清潔，生熟食是否分開擺放，且是否有腐壞或過期現(xiàn)象。庫存查驗(yàn)是否過期與分區(qū)整理，力求可以隨時(shí)檢點(diǎn)與檢核，并記錄原物料之庫存，以利下單。庫內(nèi)商品須放置在棧板上或貨架上。 2、賣場(chǎng)巡視（1）檢視排面品質(zhì)、陳列狀況，了解顧客所需商品是否有售。（2）指導(dǎo)課員、駐場(chǎng)工作習(xí)慣，并參與調(diào)整各工作站不足人力。（3）商品銷售情況。（4）安排人員午餐。（5）協(xié)助客服處理客。（6）冷凍、冷藏庫，展示柜溫度是否正常。三、13：30-14：30 1、報(bào)表分析（1）S103表查閱前日到貨明細(xì)是否與實(shí)際相符。（2）S146促銷商品計(jì)劃，計(jì)劃下期促銷檔之端架計(jì)劃。（3）S133依據(jù)促銷商品趨勢(shì)分析，判斷銷售強(qiáng)度與陳列是否合理，及下單方式。（4）H108表查看每日業(yè)績，毛利等是否達(dá)成目標(biāo)并做大中小分類占比分析。（5）異常處理（負(fù)毛利、負(fù)庫存、滯銷）。 2、二次開店（1）早班針對(duì)營業(yè)中待辦未完成事項(xiàng)進(jìn)行交接（含會(huì)議事項(xiàng)及營業(yè)中顧客意見之處理程序）。（2）針對(duì)下午人流高峰及交接班人力足，做好二次開店準(zhǔn)備,以提升業(yè)績。四、14：30-17：00 1、下訂單訂單確認(rèn)：查看原物料庫存及外制熟食庫存，并利用S152訂單訂貨，于14：00 時(shí)前交物流管理部下單，并于17：00時(shí)前傳真予供應(yīng)商。 2、賣場(chǎng)巡視（1）商品銷售情況。（2）賣場(chǎng)巡視補(bǔ)貨。 3、設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備使用檢視，并查核保養(yǎng)人（資深同仁）是否落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)定期（每半月維修人員或設(shè)備廠商聯(lián)絡(luò)，更換耗材與二級(jí)保養(yǎng)）。五、17：00-19：00 晚餐安排課員、駐場(chǎng)人員分二批用餐。六、19：00-21：00 明日商品備貨工作 1、賣場(chǎng)巡視補(bǔ)貨，需出清商品分批及時(shí)出清。 2、明日商品之備貨準(zhǔn)備（腌制、冷凍品預(yù)解凍）。七、21：00-23：00 打烊準(zhǔn)備工作 1、工作間及賣場(chǎng)的清潔檢視。 2、設(shè)備器材清潔消毒。 3、冷凍、冷藏庫存檢查。 4、冷凍、冷藏庫運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。 5、填寫明日商品生產(chǎn)計(jì)劃表。 6、填寫交接本：次日的工作重點(diǎn)，今日異常工作交接。 7、組織員工及駐場(chǎng)人員集合、點(diǎn)名、下單。貳、每周一、市調(diào) 1、市調(diào)固定每周二次，課長至少每周一次，必要時(shí)，可自行增加市調(diào)次數(shù)。以了解竟?fàn)帉?duì)手的販賣品項(xiàng)、價(jià)格、品質(zhì)、陳列方式、特殊活動(dòng)（如快報(bào)期、主題促銷）。 2、市調(diào)對(duì)象（含傳統(tǒng)市場(chǎng)）如有新產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給采購，以緊跟市場(chǎng) 走向，豐富品項(xiàng)，保持對(duì)顧客的吸引力。二、每周工作追蹤 1、一周人力運(yùn)用檢討-生產(chǎn)量，效率，鮮度比。 2、 H505-1分類進(jìn)銷存報(bào)表銷售狀況，做商品陳列調(diào)整。 3、 H134-1印花商品銷售分析：比較以前銷售狀況，記錄印花銷售狀況。 4、 S146下期快報(bào)銷售商品明細(xì)-制訂端架計(jì)劃。 5、在職訓(xùn)練：（1）新進(jìn)人員訓(xùn)練-資深同仁教導(dǎo)-副課長檢核-課長檢核。（2）資深同仁訓(xùn)練，每周擇一日，由課長安排或副課長講解，訓(xùn)練各工作站事務(wù) 做面銷為主之訓(xùn)練課程。（3）干部訓(xùn)練：針對(duì)經(jīng)營管理課程作訓(xùn)練，如人力運(yùn)用，商品結(jié)構(gòu)，陳列技巧等課程。 6、工作計(jì)劃進(jìn)度檢討，如賣場(chǎng)商品銷售力、設(shè)備保養(yǎng)、清潔檢核、每周業(yè)績、毛利、占比、客單價(jià)討論。叁、每月每月工作流程： 1、月初：當(dāng)月業(yè)績，毛利，大中小分類占比，預(yù)估人力運(yùn)用，班表檢討，月工作計(jì)劃擬定（配合年度計(jì)劃進(jìn)度）。 2、月中：面銷商品銷售分析S510報(bào)表月排行榜分析（參考促銷商品達(dá)成率做比較）以特別商品結(jié)構(gòu)組合調(diào)整。 3、月底：當(dāng)月分類進(jìn)銷存分析H505-1報(bào)表。 4、盤點(diǎn)作業(yè)流程（每月月中及月末）： S801盤點(diǎn)單報(bào)表設(shè)盤-依面銷大中小分類進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行庫存區(qū)、陳列區(qū)盤點(diǎn)并記錄列表；輸入盤點(diǎn)資料S802報(bào)表，并檢查輸入資料是否正確；確認(rèn)S803盤點(diǎn)資料報(bào)表，如果確認(rèn)輸入資料正確，則列印S804比較盤點(diǎn)資料報(bào)表，列印S804報(bào)表后，比較電腦庫存量與盤點(diǎn)量之差異。如差異大，則進(jìn)行復(fù)盤，如復(fù)盤結(jié)果較正確，則在比較資料中修改盤點(diǎn)量，差異原因須注明于S804報(bào)表上，并附上 S801報(bào)表，再次列印S804報(bào)表，交經(jīng)理、店總簽核后，才可修改電腦資料。 5、賣場(chǎng)安全管理：檢視賣場(chǎng)設(shè)備或機(jī)具，并排定保養(yǎng)順序做到周期保養(yǎng)。 6、年度工作流程：（1）年初-檢討上一年度全課預(yù)算達(dá)成率，擬訂修正年度預(yù)算。 -人力運(yùn)用檢討。 -資產(chǎn)設(shè)備增添或淘汰申請(qǐng)。 -擬訂全年度工作計(jì)劃與檢討上年度工作計(jì)劃執(zhí)行成效。（2）年中-檢核工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。 -檢核全課課員績效。

編者按：本文來自“經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)”，作者：蓋虹達(dá)，36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。巨頭沃爾瑪在騰訊與阿里之間的抉擇，再次使得這一美資巨頭被聚焦在鎂光燈下。在中國市場(chǎng)，沃爾瑪投資了京東，騰訊也投資了京東?！拔覀?cè)诓粩嗵剿餍聲r(shí)代的零售如何與不同的合作伙伴合作，我們會(huì)進(jìn)行多種嘗試。”沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵說。“與京東合作這方面，大家目前只看到了在消費(fèi)者這一端的相關(guān)合作。其實(shí)在后端，我們跟京東也有不同形式的合作，例如供應(yīng)鏈融合、庫存打通的試點(diǎn)合作。”3月30日，沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug　McMillon）在接受媒體采訪時(shí)表示?！拔覀兿嘈胖袊袌?chǎng)潛力巨大。多年前，我們就開始從中國大量采購商品出口到其他市場(chǎng)，同時(shí)我們也在中國運(yùn)營門店20多年。隨著時(shí)間的發(fā)展，我們希望中國業(yè)務(wù)更加本土化，我們的經(jīng)營哲學(xué)就是本土化。”董明倫說?！拔乙呀?jīng)在零售業(yè)工作了27年，在這么長的時(shí)間里我看到非常多的變化。多年以前，我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過沃爾瑪國際部的業(yè)務(wù)，這是除美國之外的國際市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)去到很多市場(chǎng)，觀察當(dāng)?shù)厍闆r。我們現(xiàn)在在全球28個(gè)國家都有業(yè)務(wù)。有人問我，你看到世界各地這么多的變化一定會(huì)覺得非常驚訝。但是我覺得更令我驚訝的是，世界各地的消費(fèi)者的共同點(diǎn)大于他們的差異性。我在零售行業(yè)的觀察是，不同國家的零售都在經(jīng)歷不斷的轉(zhuǎn)型，沃爾瑪也在不斷轉(zhuǎn)型過程中?！蔽譅柆斂偛眉媸紫瘓?zhí)行官董明倫、沃爾瑪全球執(zhí)行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官岳明德（Dirk　Van　den　Berghe）、沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵。這幾人的決策主導(dǎo)了沃爾瑪在中國市場(chǎng)這些年的表現(xiàn)以及下一步沃爾瑪在中國的方向。本土化考驗(yàn)陳文淵介紹說，當(dāng)消費(fèi)者在京東平臺(tái)上想購買某個(gè)商品時(shí)，如何把這個(gè)商品以最方便的方式以及最低的成本送到消費(fèi)者手中，是用京東的供應(yīng)鏈還是沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈比較好，或者可以把兩個(gè)供應(yīng)鏈搭配起來。例如，消費(fèi)者在京東平臺(tái)下單某商品后，如果系統(tǒng)判定商品從沃爾瑪?shù)拈T店進(jìn)行配送為最優(yōu)路徑，后臺(tái)訂單管理系統(tǒng)會(huì)下發(fā)指令給到對(duì)應(yīng)的沃爾瑪門店，隨后由沃爾瑪門店的工作人員進(jìn)行商品出庫及打包，同時(shí)京東快遞也將在每天指定時(shí)間去沃爾瑪門店提取商品并進(jìn)行配送。這樣的合作旨在以最低的成本把商品提供給顧客，把更好的價(jià)格和價(jià)值留給消費(fèi)者，這是創(chuàng)新的一部分。對(duì)于已經(jīng)在開展的項(xiàng)目，沃爾瑪也正在爭取讓其覆蓋范圍更大、規(guī)模更大。除了京東，沃爾瑪在微信小程序上也一直表現(xiàn)積極。目前所有的山姆會(huì)員商店通過小程序讓會(huì)員卡電子化，而且可以用小程序自助注冊(cè)或續(xù)卡。沃爾瑪正在嘗試的掃碼購也是基于微信小程序搭建的，目標(biāo)是今年會(huì)在所有門店上線?！拔磥慝@得成功很重要的因素是如何與他人合作?！倍鱾愓f，沃爾瑪特別重視與技術(shù)公司的合作，“在美國和其他市場(chǎng)我們跟谷歌在語音服務(wù)方面有很多合作，與微軟在云服務(wù)方面有合作，與IBM在區(qū)塊鏈方面進(jìn)行合作。我們的合作關(guān)系是多維的。比如，沃爾瑪在與谷歌合作的同時(shí)，谷歌也在幫助我們顧客在其他零售商進(jìn)行消費(fèi)，因?yàn)楣雀枋且粋€(gè)平臺(tái)公司。提到我們與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)系，目前很難清晰明確未來會(huì)發(fā)生什么樣的合作，但是我相信我們的合作關(guān)系依然會(huì)是多維的?！睂?duì)于以標(biāo)準(zhǔn)化見長的沃爾瑪來講，能在中國獲得成功的本土表現(xiàn)時(shí)刻考驗(yàn)著這家跨國公司的反應(yīng)速度?！霸诩夹g(shù)這方面，去年以來我們的電子商務(wù)方面的能力有很好的提升，我們對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和組織架構(gòu)做了調(diào)整，我們每一個(gè)重要的業(yè)務(wù)部門都有自己的首席技術(shù)官。總的來說，每個(gè)商業(yè)區(qū)塊有自己的準(zhǔn)則，讓管理層更靈活掌握市場(chǎng)情況，隨著市場(chǎng)變化，我們的反應(yīng)速度確實(shí)更快了?！倍鱾愓f，在標(biāo)準(zhǔn)化中，一方面控制成本是非常重要的，但是現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中反應(yīng)速度也是非常重要的，現(xiàn)在沃爾瑪也在做一些改變，比如更多地去做決策方面的授權(quán)，包括管理層自己的決策流程都會(huì)有所加快?！拔覀儸F(xiàn)在的行動(dòng)速度比以前快了很多，但是還可以更快?！薄氨Ａ粝挛?點(diǎn)喝啤酒的傳統(tǒng)”沃爾瑪目前在全世界各地運(yùn)營的品牌超過60個(gè)，包括很多電商網(wǎng)站和APP?！耙A得全渠道的未來，我們供應(yīng)鏈和門店有非常大的優(yōu)勢(shì)。我們希望未來顧客面對(duì)的電商和實(shí)體店之間是無縫鏈接的，不像今天這樣，看到的是區(qū)隔開來的概念和分別。”董明倫說，“在有一些國家市場(chǎng)，我們選擇自己來做這種全渠道能力的建設(shè)。在其它國家市場(chǎng)包括中國市場(chǎng)，我們會(huì)選擇和當(dāng)?shù)匾恍I(yè)務(wù)伙伴去合作來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們認(rèn)識(shí)到我們?cè)谀承┓矫婢哂袃?yōu)勢(shì)，自己并不是每一件事情都那么擅長，我們會(huì)選擇一些伙伴合作來擴(kuò)大我們雙方的優(yōu)勢(shì)。在這之前我們正是觀察到和京東合作的機(jī)會(huì)，所以做了這樣的投資，而且在這個(gè)合作過程當(dāng)中也找到了很多方面我們雙方可以相互支持彼此并發(fā)展。”在全球市場(chǎng)，沃爾瑪會(huì)通過收購來補(bǔ)足商品組合和渠道建設(shè)，在外界看來，收購以后的管理工作是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。“在很多情況下，我們對(duì)一些收購后的公司不會(huì)做太多所謂的整合，而是讓他們基本上按照原來成功的模式去運(yùn)營。”董明倫舉了一個(gè)例子，之前沃爾瑪收購底特律的一家電商公司，這個(gè)品牌有自己獨(dú)特的文化——下午5點(diǎn)喝啤酒放松一下?！拔譅柆敼緵]有這個(gè)慣例，我們公司有一些人可能會(huì)說，不需要這個(gè)喝啤酒的安排，那這個(gè)品牌的同事們可能就不太高興，所以我們就跟這家公司說，還是保留這個(gè)下午5點(diǎn)喝啤酒的傳統(tǒng)。其實(shí)我們想傳遞的信息是，這個(gè)品牌可以保留自己的文化。當(dāng)然，我們?cè)谧约旱霓k公室不會(huì)下午5點(diǎn)喝啤酒。我們希望大家了解的是，我們之所以會(huì)做這些收購是因?yàn)槲覀兿嘈胚@些公司有潛力發(fā)展地更好，我們才會(huì)做這樣的一個(gè)投資決定?！薄拔疫@次來到中國短短一周就聽到了非常多創(chuàng)新方面的例子。”董明倫認(rèn)為沃爾瑪中國團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新方面有很多激動(dòng)人心的想法和做法。沃爾瑪近期通過“惠選超市”和“掃碼購”服務(wù)正在嘗試新的可能。陳文淵告訴記者，“惠選超市”在線上提供很多不同品類的商品，通過和京東到家-達(dá)達(dá)的合作，實(shí)現(xiàn)2公里內(nèi)最快29分鐘送達(dá)。掃碼購服務(wù)目前在11家沃爾瑪大賣場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，只需通過微信小程序，就可以對(duì)商品進(jìn)行掃碼（商品條形碼）并完成付款?！盁o人便利超市”和“無人機(jī)物流”的概念無論在中國和美國都是讓人耳目一新的零售模式，沃爾瑪也正嘗試適合新技術(shù)與現(xiàn)有模式如何進(jìn)一步結(jié)合?！拔覀儠?huì)在智能化設(shè)備方面進(jìn)行很多嘗試。有一些試點(diǎn)項(xiàng)目我們會(huì)在多個(gè)國家進(jìn)行。”董明倫強(qiáng)調(diào)說，沃爾瑪公司的一個(gè)理念是“以人為本，技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，“但是我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，并不是每一個(gè)技術(shù)或者每一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目都適用所有的國家。”

虎嗅華東報(bào)道作者 | 李清樂俗話說，“鐵打的營盤，流水的兵”。但當(dāng)帶領(lǐng)打仗的老將倒戈時(shí)，卻是另一番景象。三國時(shí)期，王平原本在曹操帳下校尉，但不得志，在曹操征討漢中蜀軍之時(shí)，王平投奔了劉備，被任命為牙門將、裨將軍，而后表現(xiàn)了非凡的軍事才能。公元228年，諸葛亮率軍北伐，在堅(jiān)守街亭一役中，王平作為馬謖的副將，曾極力勸阻馬謖不要在山上屯軍設(shè)伏，但馬謖不聽，結(jié)果被曹魏左將軍張郃擊敗，潰不成軍，關(guān)鍵時(shí)刻王平率領(lǐng)自己一千來人的部隊(duì)擊鼓堅(jiān)守，張郃懷疑有伏兵，不敢進(jìn)逼，才給蜀軍保留余生力量，此后便有了“諸葛亮揮淚斬馬謖”的歷史典故。在諸葛亮死后，王平被提升為鎮(zhèn)北大將軍，鎮(zhèn)守漢中，當(dāng)曹爽率領(lǐng)十萬大軍攻漢中時(shí)，王平施計(jì)一一擊退。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，類似故事也在發(fā)生著……京東高管為何紛紛“倒戈”？11月26日，阿里集團(tuán)CEO張勇發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布調(diào)整組織架構(gòu)，將阿里云、天貓做了空前的升級(jí)，其中天貓最為顯眼，重新獨(dú)立出天貓商超、天貓進(jìn)出口事業(yè)部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔(dān)任天貓超市事業(yè)群總裁，與天貓事業(yè)群總裁靖捷平級(jí)，直接向張勇匯報(bào)。此時(shí)，業(yè)內(nèi)人士注意到了“李永和”這個(gè)名字，因?yàn)樗跇I(yè)界曾小有名氣，但已“消失”了兩年。2011年5月，李永和加盟京東，歷任京東商城倉儲(chǔ)部總負(fù)責(zé)人、華北區(qū)域分公司區(qū)總，并在2014年12月?lián)尉〇|商城COO，但在2016年5月，“因私人原因提出辭職”，由京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝接任其職務(wù)。（李永和）虎嗅·高街高參從坊間探聽到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里，以阿里集團(tuán)副總裁的身份作為CEO張勇助理，推進(jìn)新零售業(yè)務(wù)。從京東高管轉(zhuǎn)身成為阿里高管并身兼要職的人并不多。除了李永和之外，最有名的當(dāng)屬阿里集團(tuán)副總裁、盒馬CEO侯毅。他是一個(gè)擁有20多年線下零售經(jīng)驗(yàn)的“老兵”，曾任上?？傻谋憷旯?yīng)鏈部總經(jīng)理，2009年，侯毅經(jīng)京東重要投資人今日資本CEO徐新介紹給劉強(qiáng)東，成為京東早期引入的職業(yè)經(jīng)理人高管之一。侯毅作為京東物流首席規(guī)劃師，在京東自建物流過程中奠定了重要基礎(chǔ)。2013年，O2O風(fēng)口掀起時(shí)，侯毅曾牽頭負(fù)責(zé)了京東到家業(yè)務(wù)的雛形，但在2014年京東收購了“今夜酒店特價(jià)”，招安了這家公司創(chuàng)始人鄧天卓（京東集團(tuán)副總裁，現(xiàn)京東云投資與合作發(fā)展部負(fù)責(zé)人），接替侯毅O2O業(yè)務(wù)，后者又被調(diào)回了自己熟悉的物流業(yè)務(wù)，推動(dòng)京東寄予厚望的“亞洲一號(hào)”（上海）工程。2015年初，離開京東后的侯毅，加入阿里陣營并創(chuàng)辦了“盒馬鮮生”，如今已成為新零售的超級(jí)網(wǎng)紅店。傳說，侯毅曾試圖把自己想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“盒馬”模式告訴劉強(qiáng)東，希望獲得京東的支持，但劉視而不見。侯毅與京東告別后，一次在上海某酒店大堂偶遇張勇，經(jīng)朋友引薦，兩人相談甚歡。張勇聽了侯毅的新零售模式，十分贊同，而后張邀侯加入阿里，并創(chuàng)立盒馬予以實(shí)踐。盒馬創(chuàng)業(yè)早期，技術(shù)開發(fā)、辦公室都還是阿里云上海團(tuán)隊(duì)支持的。如果把侯毅放到三國故事當(dāng)中，他在京東后半段的處境就與王平類似——懷才不遇。投奔了的張勇類似蜀軍CEO諸葛亮（劉備像董事長，不抓具體業(yè)務(wù)）。這次李永和加入阿里后的幾個(gè)月能被委以重任，坊間也有傳說，是侯毅向張勇舉薦李永和“入伙”的，候、李二人曾在京東倉儲(chǔ)物流工作方面有過交集，彼此業(yè)務(wù)能力比較熟悉。不過，以上傳言并未獲得侯毅本人以及阿里方面的證實(shí)，僅做參考。事實(shí)上，在侯毅、李永和兩人之前，前京東副總裁張川，曾在阿里做了短暫一年的高級(jí)總監(jiān)。張川是荷蘭王國馬斯特里赫特管理學(xué)院“合作戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)政策”的MBA，曾在埃森哲咨詢、麥德龍、沃爾瑪工作過，2009年底受劉強(qiáng)東邀請(qǐng)出任京東百貨食品副總裁，憑借其直管業(yè)務(wù)一年內(nèi)業(yè)績?cè)鲩L近7倍的傳奇，在2011年被挖到了淘寶商城（天貓前身），管理3萬多商家。短暫“逗留”后，張川2012年與薛蠻子合作，成立了致景投資公司，轉(zhuǎn)型成為職業(yè)投資人，再往后又創(chuàng)立線性資本，投資了同盾科技、地平線機(jī)器人、神策、Ping++、酷家樂等公司。不過，對(duì)于張川在京東、阿里的這段經(jīng)歷，業(yè)界也是褒貶不一。當(dāng)然，也有阿里的高管轉(zhuǎn)向京東陣營進(jìn)行“倒戈”，比如前淘寶眾籌總經(jīng)理高征（花名：未遠(yuǎn)）在2016年跳槽成為京東眾籌總經(jīng)理，至今仍在京東奮戰(zhàn)。不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，張川、侯毅、李永和這些前京東高管跳到阿里之后，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)除了與自身特長的技能匹配外，都有一個(gè)共性——商超（生鮮、快消）。為什么是“商超”？阿里拿得起、放不下幾天前逍遙子發(fā)布的阿里組織架構(gòu)調(diào)整郵件中，天貓的調(diào)整尤為亮眼，表面看是升級(jí)成了“大天貓”，同時(shí)裂變成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。（從2018年3月天貓組織結(jié)構(gòu)中剝離出兩個(gè)平級(jí)部門）但對(duì)天貓靖捷而言，實(shí)際是被分權(quán)了，因?yàn)樵谠熵埥M織架構(gòu)下，進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（花名：奧文）是要向他匯報(bào)的，但此次調(diào)整后劉鵬改向張勇匯報(bào)，與靖捷平級(jí)了。同樣，天貓超市原本是在快速消費(fèi)品事業(yè)部之內(nèi)的，由胡偉雄（花名：古邁）擔(dān)任天貓大快消總經(jīng)理，此次調(diào)整后天貓超市相當(dāng)于連升兩級(jí)，掌舵的李永和也與靖捷平級(jí)向逍遙子匯報(bào)。為什么天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)能得到如此地位的提升？虎嗅·高街高參認(rèn)為可以概括為以下三個(gè)方面：一、加快阿里全球化戰(zhàn)略落地，呼應(yīng)兩年前馬云提出“e-WTP”（電子世界貿(mào)易平臺(tái)）的構(gòu)思；二、釋放阿里一個(gè)月前在上海進(jìn)博會(huì)上提出的“大進(jìn)口計(jì)劃”執(zhí)行新號(hào)——未來五年實(shí)現(xiàn)全球2000億美金的進(jìn)口額；三、抓住政策紅利機(jī)會(huì)。國務(wù)院新設(shè)22個(gè)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)，支持跨境電商出口，完善出口退稅政策。2019年1月1日實(shí)施的《電子商務(wù)法》嚴(yán)厲打擊了“私人代購”，對(duì)跨境平臺(tái)電商利好。為什么天貓超市也得到了空前地位提升？這事說來話長……2011年，天貓超市從天貓前身淘寶商城體內(nèi)“分娩”出來，在當(dāng)年雙11首秀中，因?yàn)榉?wù)能力還跟不上暴增的訂單量，而導(dǎo)致爆倉，用了1個(gè)月的時(shí)間才把大促的單子消化。因這次教訓(xùn)，2012年~2014年，天貓超市連續(xù)三年雙11“打烊謝客”。早期天貓超市的發(fā)展一方面受制于生鮮、快消品類的運(yùn)營能力，另一方面又受制于物流配送短板。天貓超市項(xiàng)目是由馬學(xué)軍（花名：郭大路，喵街創(chuàng)始人）牽頭發(fā)起，但剛組建就碰到了不少困難，2007年加入阿里的程序員金誠（花名：阿堅(jiān)，現(xiàn)天貓IoT事業(yè)部總經(jīng)理）主動(dòng)請(qǐng)纓，接手該項(xiàng)目，被張勇寄予厚望，希望能成為“聚劃算”一樣的獨(dú)立業(yè)務(wù)。（天貓超市早期業(yè)務(wù)邏輯）在金誠帶隊(duì)的5年里（2011年~2016年）里，天貓超市艱難前行，在2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標(biāo)，做到了3萬SKU，2018年目標(biāo)直指1000億。到2016年中，剛加盟阿里三個(gè)多月的前沃爾瑪中國區(qū)副總裁江畔，以阿里集團(tuán)副總裁身份從金誠手中接過天貓超市，一度被外界認(rèn)為將是阿里商超業(yè)務(wù)板塊大爆發(fā)的開端。然而僅僅半年，江畔就“下課”調(diào)任成為CEO助理，天貓超市與美妝洗護(hù)、食品母嬰等業(yè)務(wù)并入“天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組”由現(xiàn)任天貓事業(yè)群靖捷擔(dān)綱。就在天貓超市突圍的同時(shí)，O2O風(fēng)生水起，喵鮮生曾想通過整合線下水果店，與天貓超市生鮮業(yè)務(wù)形成配合。但喵鮮生不幸夭折，如今“變異”成天貓超市中的高端海鮮集合館，而天貓超市的生鮮自營業(yè)務(wù)，基本上都由阿里投資的易果生鮮包攬。另一個(gè)類似喵鮮生的O2O產(chǎn)品——淘寶便利店發(fā)展至今，已變成“淘鮮達(dá)”，專項(xiàng)服務(wù)于盒馬、大潤發(fā)、三江購物，實(shí)現(xiàn)三公里生活半徑一小時(shí)送達(dá)。如今，天貓超市重新獨(dú)立出來后，對(duì)整個(gè)阿里商超業(yè)務(wù)有何戰(zhàn)略價(jià)值作用？天貓超市新任掌門李永和，又該如何避免與江畔類似的尷尬局面？十面埋伏，線下突圍京東“老將”李永和具備豐富倉儲(chǔ)物流及電商線上運(yùn)營能力，相比前沃爾瑪中國副總裁江畔的線下實(shí)體零售經(jīng)驗(yàn)更適合天貓超市業(yè)務(wù)，畢竟天貓超市是要發(fā)揮線上B2C自營能力之外，用“天網(wǎng)”整合盒馬、大潤發(fā)、三江購物等阿里陣營的線下商超體系，而淘鮮達(dá)、餓了么蜂鳥配送、菜鳥物流將關(guān)鍵樞紐。目前，天貓超市在全國21個(gè)城市開設(shè)了400多個(gè)前置倉，實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)達(dá)”。整合阿里線下商超體系的同時(shí)，天貓超市也要共享大潤發(fā)它們的供應(yīng)鏈資源，在天貓新零售角色中，協(xié)同傳統(tǒng)門店進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)全渠道融合。環(huán)顧四周，天貓超市已被眾敵圍剿。第一階段，它還是單槍匹馬，在2016年中旬剛上任的江畔，就高調(diào)懟了劉強(qiáng)東：“京東想做線上商超，得先把‘超市’兩字的含義弄清楚才行”，同步還宣布啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”反攻京東。彼時(shí)，京東正好獲得了沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略投資，被稀釋5%的股份，而京東也接盤了沃爾瑪全資持股的“1號(hào)店”，加上京東到家的造勢(shì)，天貓超市在第一回合就顯得勢(shì)單力薄。到了第二階段，超級(jí)物種盒馬誕生，阿里先后投資三江購物、大潤發(fā)、聯(lián)華超市等，集結(jié)下線商超盟軍，高舉“新零售”大旗，氣蓋“京東”。此時(shí)，《騰訊的零售“饑渴”》拉來了京東、美團(tuán)、永輝、步步高、家樂福等線上線下商超勢(shì)力，在支付上已進(jìn)行了站隊(duì)選擇。作為對(duì)京東與沃爾瑪合作進(jìn)一步加深的回?fù)?，阿里還請(qǐng)來外援——麥德龍、西班牙DIA、德國Inferno等十余家海外超市入駐天貓。接下來，整個(gè)商超戰(zhàn)役又將進(jìn)入新的階段......商超中的生鮮、快消是剛需消費(fèi)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響很小，但在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，阿里零售電商大盤的高增速堅(jiān)挺，商超業(yè)務(wù)有不可替代的作用，李永和接手天貓超市業(yè)務(wù)已沒有退路。本文首發(fā)微信公眾號(hào)：高街高參（ID:gjgc168）虎Cares創(chuàng)新在每個(gè)領(lǐng)域發(fā)生，除了秋衣褲的樣式?，F(xiàn)在，終于有套不令人羞恥的秋衣褲了！小空翼—“年輕人的第一套秋衣褲”消除累贅、消除Shame0束縛／0負(fù)重／0尷尬不安雙層保暖，引起極度舒適共同抵御資本寒冬，一定要Chill￥158，立即搶購