家家有本難念的經(jīng)，這話不假，而婆媳關(guān)系則是其中最難念的。

很多男人在婚前都會本能地認為——老媽和老婆都是愛自己的女人，既然成了一家人，她們慢慢就會變得親密起來。所以，共同相處什么的完全沒有問題?；楹?，他們才會發(fā)現(xiàn)，原來是自己想得太簡單——婆媳之間，不僅沒有親密起來，反而時常產(chǎn)生矛盾。

老媽：“你看看你老婆，除了花錢還會做什么？現(xiàn)在不管管，以后有你好受！”

老婆：“每次都說你媽媽養(yǎng)大你不容易讓我多忍忍，那我就活該受委屈啦？我嫁給你不是為了受氣的！”

一聽老婆和老媽這樣說，夾在中間的那位“既是兒子又是老公”的男人就頭大。面對婆媳矛盾，很多男人不會處理：有的沉默，卻被罵不作為；有的盡力協(xié)調(diào)，卻落下個腹背受敵。

當老婆和老媽相處不和諧的時候，男人應(yīng)該怎么辦。

首先，在父母面前，你要足夠尊重你的妻子。這里的尊重不是指沒有分寸地秀恩愛，而是指在父母面前表達對妻子的認可和人格尊重。

你的立場和做法能夠化解父母心中的疑惑，見到兒子過得很開心，婆婆當然不會過分為難媳婦。同時，你也要在你的妻子面前尊重你的父母，妻子在看到你對父母的言行舉止之后，也會模仿。

總之，你怎樣對待她們，是她們彼此的重要參照。

我們常常會聽到有男人這樣說：“你怎么對我都行，要是惹我媽，就絕對不行?！?/p>

還有男人在婆媳有矛盾時，堅定地站在媽媽那邊，嘴上還振振有詞：“我們和父母同住，我當然要向著我媽！”一個男人認為“當然向著我媽”，那就是心智上仍像個孩子的表現(xiàn)。

在與父母同住的家庭里，妻子本身就是一個“外來者”，如果男人不支持她，家庭格局就會變成一家三口和一個外人。媳婦會感受到自己的無力和被剝奪感，自己的丈夫不支持自己的話，這個家庭是沒人支持自己的。

所以，“攜老媽以抗老婆”的想法是這是不少男人容易陷入的一個誤區(qū)，這個誤區(qū)不僅不會緩解婆媳矛盾，還會傷害到夫妻關(guān)系。

大部分男人在婆媳關(guān)系中是一個“傳聲筒”般的存在，除了溝通互聯(lián)之外，沒有發(fā)揮其他積極作用。

正確姿勢應(yīng)該是做一個“過濾器”——在傳達和溝通的過程中把不好的信息過濾掉，讓積極的信息在婆媳之間互通。

很多男人生怕婆媳關(guān)系出現(xiàn)問題，會對妻子說“你如果敢對我父母不好，別怪我對你不客氣”之類的話，試圖讓妻子感受到壓力。殊不知，這句話就像一盆冷水一樣澆在妻子頭上，不僅不會讓她提起對你父母好的興趣，還會讓她甚覺寒心。

如果用贊賞的方式表達這個意思，效果就會好很多：“我喜歡你的一點就是你很孝順，在和我父母相處時，相信你也能體現(xiàn)出這一點?！边@樣的贊賞會讓妻子在覺得順耳的同時，也會慢慢注意自己在你父母面前的言行舉止。

同理，對你的母親也可以采用類似的表達方式。面對聽覺敏感的女人們，怎么說話確實很重要，需要男人們琢磨并領(lǐng)悟這條建議的深層含義。

婆媳之間難免有觀念和行為的差異，所以難免會有摩擦產(chǎn)生。有時，這兩個女人都會向男人抱怨。

當母親在你面前抱怨妻子時，認真傾聽，并表態(tài)會告訴妻子讓她改正。當妻子在你面前抱怨母親時，同樣可以如此。然而，這些抱怨的話聽完之后就忘了吧。畢竟，可能事實并不完全是她們說的那樣，她們描述的只是被負面情緒渲染后的“事實”而已。

總之，妻子不一定是很不懂事，而母親也不見得那么苛刻。你的傾聽和安慰，會化解她們內(nèi)心的不滿。

想要緊張的婆媳關(guān)系得到緩和，是需要付出點代價認真去做的。

難言之隱，職場難題，情感疑惑，婚姻危機——找松果傾訴，放心說心事！

通過上面的簡單描述相信大家對于推薦系統(tǒng)有了初步的認識，推薦系統(tǒng)的方式可以分為協(xié)同過濾推薦，基于知識推薦，基于內(nèi)容推薦，組合推薦等方法。

以上方法推薦的切入點是不同的，策略各異，但是總的目的是一致的。即通過各種方法得知用戶的喜好，并把符合用戶喜好的東西推薦給用戶，達到讓用戶可以閱讀到自己喜好內(nèi)容的目的。

這為用戶節(jié)省了大量的時間，也就提升了用戶單位時間內(nèi)享受內(nèi)容的數(shù)量，用戶的使用體驗得以提升。對于平臺而言，精準知道用戶的行為也是很有價值的信息?？雌饋韮扇涿溃瑳]有什么問題。

一、一個不恰當?shù)睦?/p>

很多事情其實并非想象的那么簡單，作者舉一個例子來說明推薦系統(tǒng)到底在干上面。如果把推薦系統(tǒng)比作一個餐館，用戶比喻為顧客。

這個餐館能夠知道每一個用戶每天來都吃了什么，然后這個餐館為了增加用戶的用餐體驗，想出了一個好的辦法，它為每一個用戶提供不同的菜單，比如：這個用戶喜歡吃面，那么我就給這個用戶提供面食菜單。

那個用戶喜歡吃肉，那么他的菜單上都是肉一類的食品。每天來吃面的用戶針對自己只有面的菜單肯定也只能點面食，因為他都不一定知道還有海鮮的存在。久而久之，他的菜單越來越偏向面。

一段時間之后，這個用戶吃面吃膩了，但是餐館還是為他提供了面的菜單，他想告訴餐館可以換個吃的不？

不過餐館沒有回應(yīng)并表示該功能暫時沒有上線，顧客舍不得離開這家餐館，因為食品質(zhì)量很好，裝修也不錯。那么他只好化妝打扮了一番再來到了這個餐館。

這個時候餐館不認識他了，就給了他一份總菜單，用戶從總菜單中仿佛看到了新的世界，原來還有這么多好吃的啊。

以上這個例子其實已經(jīng)很明確了，飯館就是網(wǎng)站，吃飯的人就是用戶，推薦內(nèi)容就是菜單，化妝之后再來就是換了個賬號或者游客登錄。

通過上面的例子說明了推薦系統(tǒng)的一個問題就是限制了用戶的視野，沒有考慮到用戶的喜好是廣泛的，且在無形中剝奪了用戶接觸廣泛內(nèi)容的機會。

二、推薦系統(tǒng)限制了用戶的視野嗎？

毫無疑問是限制了的，以抖音為例，從它的啟示頁面是推薦就可以看到：抖音的目的是讓用戶沉浸在不斷的刷和刷之中，但是以它優(yōu)秀的推薦系統(tǒng)，用戶大概是刷不到“不相干”的東西的。

如果一個用戶的興趣廣泛，他第一次登陸抖音被舞蹈所吸引，然后看了不少相關(guān)的內(nèi)容，之后他就很難享受抖音的其它內(nèi)容了，畢竟根本看不到。

當然，相信公司肯定不會做的這么絕對，比如：推薦系統(tǒng)雖然偏好是推薦內(nèi)容的，但是也會放一些隨機的內(nèi)容進去以避免以上問題的發(fā)生。不過在推薦機制的運作下，用戶看到新天地的機會還是被大大的剝奪了。

推薦系統(tǒng)的不完美之處就是沒有考慮用戶膩了的問題，也許用戶某個時候發(fā)現(xiàn)這些相關(guān)內(nèi)容自己都已經(jīng)能夠背過了，真的是想要看新的內(nèi)容了，可惜這些推薦系統(tǒng)并不知道。

用戶找新內(nèi)容的時候，推薦系統(tǒng)將是最大的阻力。就好像一個不會換菜單的飯店一樣，認準了用戶喜歡吃米飯那么永遠給用戶拿來的是米飯的菜單。

比如：作者以前很喜歡看b站的番劇，后來覺得漫威的電影很不錯，但是打開b站后首頁永遠是番劇，靠一時的漫威相關(guān)點擊量還很難動搖推薦系統(tǒng)。

無奈之下只能夠不登錄或者使用搜索功能，值得一提的是不登錄無法保存是一個很麻煩的事情，而搜索功能最大的問題在于搜不到有趣的東西。

簡而言之，就是你搜索電影得到的內(nèi)容肯定沒有首頁出現(xiàn)的電影內(nèi)容有趣，因為首頁的是很多人推薦或評分高等因素作用下選出來的，但是搜索的結(jié)果就比較簡單了，根據(jù)相關(guān)程度排序等方式。

上圖為登錄嗶哩嗶哩彈幕視頻網(wǎng)前后的差距截圖，第一張截圖是沒有登錄的時候，會提示讓用戶登錄并說明登錄后有新天地讓用戶體驗私人訂制。第二張截圖以及第三張截圖都是登錄之后的樣子，可以看出內(nèi)容有了明顯的變化。

因為最近《復(fù)仇者聯(lián)盟3》的上映，作者搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容，所以基本上首頁推薦全部是與它有關(guān)的東西。而第一張截圖應(yīng)該就是嗶哩嗶哩正常的樣子，歌曲、游戲、二次元為主。

三、如果我是產(chǎn)品經(jīng)理如何處理這個問題

處理的方法其實十分簡單，即增加一個按鍵，關(guān)閉系統(tǒng)推薦功能。這個模式下用戶將會得到一個新用戶的待遇，他看到的東西就相當于一個新用戶首次登陸的時候看到的，即一份完整的菜單。

這個時候，系統(tǒng)不會使用用戶的使用習(xí)慣來給用戶做推薦，系統(tǒng)會假裝不認識該用戶。

那么這個功能和沒有登陸有區(qū)別嗎？

當然有，而且很大。在這個模式下，推薦系統(tǒng)并不運作，但是并不代表系統(tǒng)不知道用戶是誰以及干了什么。系統(tǒng)還是可以繼續(xù)收集用戶的數(shù)據(jù)的，并把這些數(shù)據(jù)和以前的數(shù)據(jù)匯總起來，加上一定的權(quán)重來重新評估用戶。

當用戶打開推薦功能的時候，一個新的“菜單”將出現(xiàn)在用戶的面前。而對于用戶而言，也可以在該模式保存自己喜歡的內(nèi)容，除了不會受到推薦系統(tǒng)的干擾之外，一切都是一樣的，收藏點贊打賞功能一個不少。

四、作為用戶可以如何規(guī)避被推薦的問題

做法雖然有點麻煩，但是也是可以實現(xiàn)的，尤其是電腦端可以完美的實現(xiàn)不被推薦的效果。即同時打開兩個網(wǎng)頁，一個登陸一個不登錄，不登錄的網(wǎng)頁上找好玩的，找到了如果想要保存，在登陸的頁面上搜索后進行操作。

以上的做法雖然繁瑣，但是確實可以讓人看到不一樣的世界，畢竟用戶得到的信息=推薦的信息+隨機的信息，如果推薦的信息太多，隨機的必然會減少。尤其當用戶已經(jīng)膩了一個領(lǐng)域的時候，推薦的信息=不想看的信息。這個時候推薦系統(tǒng)的運作就比較尷尬了。

五、總結(jié)

b站推薦系統(tǒng)的廣告語是打開推薦系統(tǒng)，給你一個不同的世界。但是作者想要說的是：關(guān)閉推薦系統(tǒng)，也是一個不同的世界。

當然值得注意的是：作者并不是否定推薦系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)信息過載的情況下，推薦機制能夠很好的過濾沒有用的信息，讓用戶能夠在信息中找到那些更加適合自己的。

作者只是提出一個想法，一個選擇，來做到不同的事情。

其實這種情況是很常見的，比如：多年從事一個行業(yè)，或者讀書讀到博士，都會受到局限。如果視野長期的看著一個地方，除了會導(dǎo)致思維狹隘之外，還會讓人不知道視野之外的東西。

推薦系統(tǒng)是很好的，但是希望系統(tǒng)能夠給用戶不被推薦的權(quán)利。畢竟，人也會經(jīng)常換個口味。

#專欄作家#

馬璐，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計以及用戶體驗，力求在技術(shù)一定的情況下將產(chǎn)品做到極致，充分發(fā)揮技術(shù)的潛能。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議

本文作者@晴天，運營研究社第一屆運營人創(chuàng)作大賽 15 強。

坐標：朋友圈 時間：00：38

"再TM亂指揮，老子真不干了?。?！”

平日溫文爾雅的小果突然在朋友圈失 (bao）態(tài) (fa)，掀起了一波評論吃瓜高潮。

原來是工作上遇到了問題，老板第 N 次朝令夕改，讓他做了很多無用功，以至于心情崩潰，打算撂挑子走人了。

身在職場，誰還沒遇到過幾個奇葩的老板呢？是繼續(xù)臥薪嘗膽，還是寫一封瀟灑的辭職信呢？

中國有句古話：“一將無能，累死三軍?！?/p>

當今職場的領(lǐng)導(dǎo)就像古代戰(zhàn)場上的將軍，若是他驍勇善戰(zhàn)，深謀遠慮，整個戰(zhàn)隊必然所向披靡，無往不利。倘若他是個軟柿子，那戰(zhàn)隊也免不了一盤散沙，一擊即潰了。

跟外行一起工作往往會變成鬧劇，更可怕的是，如果這個外行偏偏就是你的老板，那你的職場很有可能變成一部恐怖片。

明明知道這么干不對，但你還是不得不服從安排，結(jié)局不理想，擔(dān)責(zé)任的也還是你。

如果你也為天天面對著這樣的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略 500 字），那么不妨試試下面這些小連招~

1）第一招：“哄”

我曾經(jīng)有個老板，有時候會在我們開會的時候進來，說是隨便聽一下，但參與感比誰都強。嘴上說“我提幾點意見”，但是事實會議立馬變成了他的 SOLO（進入了傳說中的自嗨狀態(tài)）。

在老板進來之前，我們討論的內(nèi)容都是幾經(jīng)分析之后的成果了，他卻憑只言片語就給出其他不成熟的想法，但身為下屬的我又不可能給他說：

“這個項目的背景是這樣式兒的……您這個不合適……”

好在他不會一直待在會議室，沒時間給我們討論，也不會繼續(xù)跟進具體項目。

所以如果他沒有給一個好建議，我通常會說：

“X 總這個思路好，我們之前沒往這個角度想，之后可以從這個角度延展一下……”

通常，老板聽我們這么一說，就會滿意地離開，畢竟他只是過來刷個存在感的。

接下來，我們又按著可行的方案來做，只要方案讓客戶滿意，錢給老板賺到，他通常也不會計較。

我們今天討論的“瞎指揮”，如果老板在自己不懂的領(lǐng)域插一腳，那無疑就是在刷存在感。他既然要有參與感，那我們就讓他“存在”，把一些光環(huán)放在他身上，讓他覺得他起到了作用。這樣一來，老板就會覺得受到了擁戴，就不會再瞎指揮找茬。

當然，這樣做的背后，你必須花更多精力確保方案沒問題，確保最后能讓老板掙到錢。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

2）第二招：“認”

朋友阿亮是某品牌 Stylist，官方服裝照片都是需要提前搭配、模特試鏡、再正式成片上架的。阿亮的老板是個鋼鐵直男，客戶的火爆脾氣一觸即發(fā)，工作一度比較難搞。

后來他改變做法，提前做好幾版搭配圖，然后發(fā)給老板和客戶讓他們挑毛病，提意見。雖然說做搭配圖的時間變長了（其實圖的風(fēng)格并沒有太大改變），但接到的大客戶投訴也著實變少了。

可見，花時間讓老板和客戶參與，“拉他們下水”，確實會有意想不到的效果。

說到這里，找到老板心中的關(guān)鍵因素是非常必要的。在一個項目里，員工承擔(dān)的通常只是局部，而老板看的是整體，但你依然要知道老板心里到底想要的是什么。

工作中更是如此，如果你是一個小編，你在意的是按時完成寫作任務(wù)，而老板更在意的是你文章的質(zhì)量和之后的各種轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，要搞清老板在意的重要維度，工作才能更有效。

3）第三招：“閃”

我們聽到過很多雞湯：

“每個人能坐在他的位置上就總有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一個老板?！?/p>

但事實是，有些老板確實不懂管理，真的不懂！

在業(yè)務(wù)安排和人事管理上完全是瞎指揮，誰知道一個無能的上司坐在他的位置上是因為關(guān)系還是走了狗屎運呢？如果真碰到這樣的老板，很多人會做出以下選擇：

第一種是老板讓干啥就干啥，默默聽老板的話。在這過程中一切以老板的指揮為中心，絲毫不敢忤逆老板的意思，久而久之，雖然活成老板眼里的“好員工”，卻迷失了自己。

第二種，面臨老板的各種瞎指揮亂派活，心存不滿。覺得該做事的人不做事，卻總是讓他做，但迫于壓力不得不去做，于是經(jīng)常和身邊的人抱怨，

其實大可不必如此委屈自己，職場是雙向選擇，你在哪里都是你自己的決定。除了憋屈地留下來，你還可以提升技能重新選擇環(huán)境，去尋找屬于自己的一片天。

既然你打開了這篇文章，就說明你很可能也遇到過和領(lǐng)導(dǎo)相處的問題。其實，人一輩子要工作那么多年，遇到不靠譜老板是一件大概率事件。

“哄”或者“認”都只是權(quán)宜之計，背后還要靠實實在在的業(yè)務(wù)能力“堵住”老板的嘴。而“逃”的前提是你要有一身強硬的本領(lǐng)，給你說走就走的底氣。

目前，運營社發(fā)布了 5 門運營必備技能訓(xùn)練營課程，可以幫助你培養(yǎng)自己的運營專長，如果你想成為老板認可的員工，成為同事學(xué)習(xí)的榜樣，可以考慮報名學(xué)習(xí)。

最容易進大廠的技能——內(nèi)容編輯

進階高級運營必備的技能——數(shù)據(jù)分析

立馬提升業(yè)績的技能——轉(zhuǎn)化文案

互聯(lián)網(wǎng)運營必備的技能——活動策劃

人人都應(yīng)該掌握的技能——社群運營

它們都是我在小紅書和百度、運營社的工作中積累沉淀下來的實操經(jīng)驗。如果你想在這 5 個技能方向有提升，想讓自己掌握運營必備的技能、擁有進入大廠的技能，可以繼續(xù)向上滑動，看課程詳細介紹與參與方式。

最容易進一線大廠的技能

《從零開始成為頂級內(nèi)容編輯》

從拉勾在招崗位數(shù)據(jù)顯示，目前內(nèi)容編輯在招崗位數(shù)量僅次于新媒體，而且設(shè)有編輯崗位的企業(yè)包含百度、騰訊、網(wǎng)易、京東、美團等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。隨著淘寶、大眾點評、抖音、Wifi萬能鑰匙等超級 App 往內(nèi)容平臺發(fā)展趨勢來說看，內(nèi)容編輯的需求還將進一步的擴大。

內(nèi)容編輯作為信息服務(wù)連接用戶的關(guān)鍵。需要掌握內(nèi)容定位、編輯、發(fā)布、策劃、粉絲互動、數(shù)據(jù)分析的技能，促進產(chǎn)品中的內(nèi)容流通閉環(huán)，最終實現(xiàn)拉新、活躍、留存、轉(zhuǎn)化、傳播的運營目的。

另外，對于成長性足夠強的運營同學(xué)，選擇從內(nèi)容編輯入門，在積累足夠活動策劃、數(shù)據(jù)分析、市場營銷的能力，可晉升為內(nèi)容運營、高級內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營。

第 8 期內(nèi)容編輯訓(xùn)練營學(xué)習(xí)周期為 10 月 16 日 - 10 月 26 日，最后僅剩 15 個名額。掃描下方二維碼，加入本期技能訓(xùn)練營，我們將幫助你成為最有成長潛力的運營。

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適合人群

希望或正在從事內(nèi)容相關(guān)工作，

對社區(qū)產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品感興趣的同學(xué)。

進階高級運營必備的技能

《精進！運營必備的數(shù)據(jù)分析技能》

數(shù)據(jù)分析是精細化運營的必要條件，也是將運營做到極致的必備技能。

小賢“冒死”分享自己在小紅書和百度貼吧做運營時的數(shù)據(jù)分析與方式，同前 Uber 高級市場經(jīng)理@敗家花花、波奇網(wǎng)運營總監(jiān)@干叔 合作，歷時 53 天開發(fā)出業(yè)內(nèi)首門基于運營崗位的數(shù)據(jù)分析技能課程。

課程針對運營經(jīng)常遇到的數(shù)據(jù)分析場景，結(jié)合實操案例進行一步步數(shù)據(jù)分析拆解，無論你是做公眾號、活動策劃、內(nèi)容運營、用戶運營（含社群），在這里都能學(xué)到將運營做到極致的數(shù)據(jù)分析技能。

第 2 期數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練營學(xué)習(xí)周期為 10 月 22 日 - 11 月 1 日，僅剩 22 個名額。掃描下方二維碼，加入本期技能訓(xùn)練營，我們將幫助你進階為高級運營。

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適合人群

受困于數(shù)據(jù)分析的運營同學(xué)，

急需提升數(shù)據(jù)分析能力的小伙伴。

立馬提升業(yè)績的技能

《從0到1，讓你寫出高轉(zhuǎn)化的文案》

我曾為某無人機項目做商品眾籌詳情頁優(yōu)化，3 天賣出 5000 臺；曾為視頻會員銷售公司做 App 推送文案優(yōu)化，業(yè)績提升了 2.7 倍；曾給運營社的微課海報做文案優(yōu)化，在非大咖講師的情況下 3 天漲了 2 萬粉...

我把轉(zhuǎn)化文案的實踐經(jīng)驗都濃縮到課程里了。

與市面上的營銷文案不同，這是一門專為運營量身打造的轉(zhuǎn)化文案技能課程，覆蓋了運營工作中 90% 的轉(zhuǎn)化文案寫作場景。

手把手教你寫高轉(zhuǎn)化的商品詳情頁

10招寫出高轉(zhuǎn)化的公眾號賣貨圖文

4步寫出高點擊的活動banner文案

提升App推送打開率的8個技巧如

何寫有逼格又有轉(zhuǎn)化的朋友圈

文案讓社群用戶買單的高轉(zhuǎn)化文案組合

第 5 期轉(zhuǎn)化文案訓(xùn)練營學(xué)習(xí)周期為 10 月 23 日 - 11 月 2 日，僅剩 28 個名額。掃描下方二維碼，加入本期技能訓(xùn)練營，我們將幫助你成為最有成長潛力的運營。

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適合人群

0基礎(chǔ)，推廣轉(zhuǎn)化率低的同學(xué)，

一遇到寫轉(zhuǎn)化文案頭就疼的同學(xué)。

互聯(lián)網(wǎng)運營必備的技能

《做出讓老板點贊的策劃書》

在運營小伙伴的交流過程發(fā)現(xiàn)，他們在策劃活動時普遍存在這樣的問題：

1）對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什么要做活動。

2）對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優(yōu)化活動。

3）對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協(xié)助者，不知如何去操盤活動。

4）對活動預(yù)算知之甚少，更多的是接受砍預(yù)算實現(xiàn)，不知如何去說服領(lǐng)導(dǎo)。

....

基于小伙伴們亟待解決的這些活動策劃問題，小賢結(jié)合在小紅書、百度和創(chuàng)業(yè)以來的策劃經(jīng)驗，研發(fā)了《活動策劃（P3）訓(xùn)練營》。課程內(nèi)容是選自小賢為中國電信、中國移動、魅族等企業(yè)提供的內(nèi)訓(xùn)教程，而后又經(jīng)過運營社教研團隊 300 個個小時的打磨升級完成。

第 9 期活動策劃（P3）技能訓(xùn)練營學(xué)習(xí)周期為 10 月 30 日 - 11 月 9 日，僅剩 30 個名額，掃描下方二維碼，在 9 月的最后一周系統(tǒng)掌握活動策劃技能。

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適合人群

需要策劃線上活動的運營同學(xué)，

尤其是對數(shù)據(jù)提升比較緊迫的小伙伴。

人人都應(yīng)該掌握的技能

《8節(jié)課教你打造爆款社群》

有人靠社群 1 小時漲粉 3000，有人靠社群將付費轉(zhuǎn)化率提升至 53%，有人靠社群做知識變現(xiàn)脫貧，有人靠社群創(chuàng)業(yè)估值 5 千萬，幸運的是這 4 種人都在運營研究社，并且他們都把自己的社群實戰(zhàn)經(jīng)驗濃縮在了《爆款社群技能訓(xùn)練營》。

1）有價值的社群都是怎樣做定位的？

2）從 0 開始運營社群，需要籌備什么？

3）6 個社群獲客套路，社群裂變怎么玩？

4）社群的 2 大活躍增長引擎與 8 個手段

5）提升社群轉(zhuǎn)化率，讓用戶買買買？

依托微信 10 億日活與人均 90 分鐘在線時長的微信社群，是我們每一個互聯(lián)網(wǎng)人都需要搶占的流量洼地。教育行業(yè)可以拿社群做轉(zhuǎn)化，電商行業(yè)可以拿社群做ARPU，工具行業(yè)你可以拿社群做增長，個人自媒體可以拿社群知識變現(xiàn)…

第 12 期爆款社群技能訓(xùn)練營學(xué)習(xí)周期為 11 月 6 日 - 11 月 16 日，僅剩 47 個名額，掃描下方二維碼，幫助你零基礎(chǔ)入門也能變身社群老司機。

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適合人群

想在微信低成本獲客，想提升流量轉(zhuǎn)化率， 留住產(chǎn)品核心用戶，想做知識變現(xiàn)的同學(xué)。

報名運營社訓(xùn)練營的你將會得到什么？

1）讓你 10 天掌握用得上的運營技能

小賢在做課程研發(fā)時，一直要求課程能夠解決運營大概率會遇到的業(yè)務(wù)問題，一直要求按真實的運營執(zhí)行流程構(gòu)建課程體系。比如社群運營的課程，就是按照社群業(yè)務(wù)開展流程來做課程設(shè)計，從定位、籌備、獲客、再到轉(zhuǎn)化。

課后學(xué)員反饋

2）讓你學(xué)會舉一反三，解決業(yè)務(wù)問題

技能訓(xùn)練營的每一個小節(jié)課程內(nèi)容都在堅持用“案例+方法論”的模式進行開發(fā)。想象一下，10 天學(xué)習(xí)后，當老板下達了一個任務(wù)，你可以在全部門同學(xué)面前有條理、多維度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。

3）讓你“輕松”的完成 10 天高強度學(xué)習(xí)

與知識獲取不同，技能學(xué)習(xí)需要強有力的監(jiān)督。為了讓你能夠連續(xù) 10 天堅持學(xué)習(xí)一門技能，我們會根據(jù)學(xué)員的入學(xué)測試成績進行分組，20 人/組并配以教學(xué)助理。助教們會“喪心病狂”式對你的技能學(xué)習(xí)進行督促和輔導(dǎo)。

訓(xùn)練營學(xué)員反饋，下滑可查看更多

在付費報名后，你需要熟知技能訓(xùn)練營學(xué)習(xí)模式

1）訓(xùn)練營模式

圖文課程學(xué)習(xí)（非音頻）+ 群內(nèi)打卡 + 案例分析/話題討論+作業(yè)實戰(zhàn) +導(dǎo)師點評

2）訓(xùn)練營價格

349 元，每項技能訓(xùn)練營預(yù)計招生 100 人，額滿即止。

3）成功付費的同學(xué)，一定要添加@運營寶寶 為好友，并將支付截圖發(fā)給她，運營寶寶將在開營當天給你專屬的編號，并拉你進入學(xué)習(xí)社群。

如果覺得訓(xùn)練營對你有所幫助，歡迎推薦給希望提升運營能力的小伙伴。